企业管理中，传统的对员工管理是“管控型”的，让员工按你的意思做，员工被动地接受，是“要我做”，内心是不情愿的；激励指的是让员工按照自己的意思做，员工主动面对，是“我要做”，是员工自觉主动的。“管控”式的管理和激励是两种截然不同的管理导向，“管控”式的管理给企业带来了很多危害，这些危害侵蚀着企业，侵蚀着团队，侵蚀着企业的成果。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工近期、中期、长期利益撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛和竞赛。每个月，每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场。机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。
对员工时刻坚持高标准，航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。
仔细权衡，做出最优决策，优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中甚至可以包括你的个人感受。
但求卓越，不谋哗众，要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得他人赞赏相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时，也获得了卓着的声望。
团队激励宝积分制管理打造一个公平的奥运赛场，将同级别的员工放在一起进行比较，机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。积分制管理不断肯定、认可员工，形成企业自己的管理大数据，通过顺应人性的分配机制让员工为自己干，员工为了获得更好的福利和更多的奖励主动去挣积分，机制让员工自己想要干，为自己干！
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