我知道没有图你们不进来
“假如只给我一个小时的时间拯救世界，我会先花55分钟去发现问题，然后再用余下的5分钟去解决问题。” --爱迪生
优秀的人一定是提问的高手，领导者循循善诱令人鼓舞，为师者点醒如沐春风。
有一种矿泉水叫做宝矿力水特（Pocari Sweat），喝过的童鞋都知道，味道很奇特，因为创造这个饮品的人，他是因为给自己提了一个问题: 能不能把生病时的生理盐水变成一种可以随身带的饮料，这个提问促进了这个饮料的产生，弥补了市场的空缺。
正确的提问更是一种聚焦，聚焦问题的本质，有拨云见日之功效。
比如说接到一个任务，做关于汽车市场的调研，很多人会首先去想收集相关的数据去，确定怎么样去实施销售策略。但是最重要的问题，有可能是汽车本身的竞争力的问题。只有搞清楚问题的本质，才能避重就轻或者避免损失。但人的思考往往默认了一些假设，这些假设不进行提问是发现不了的。
提问的好处还有以下好处：
1.1帮助梳理杂乱信息，清晰任务信息和优先级。
1.2找出事物本质，聚焦在必要和重要的事情上。
1.3联系其它事物和发散思维，提供多维度的切入点。日本有个点外卖的说法，就是假如大家头脑风暴一个东西没有很好的思路，叫个外卖。邀请外卖小哥，让他说说他的对于原来的方案的想法和自己的想法，会有很好的收获（外卖小哥哭.jpg）。还有就是利用搜索引擎和业务数据，先得到一些外部信息，然后开始提问，这样的提问会非常的有维度和深度。
1.4引导正确的方向，思考未来和危机并存的机遇，好的发展可能，事业蕴含的意义，以及面向未来应该有的样子。
1.5明白沟通对象的情绪的起因，知道其真实的想法，有助于改善人际关系。对对方提问时，针对其表面情绪，其当前的信念和内心的情节，能驾驭住情绪化的沟通对象。
1.6 有助于利用PDCA做好充分沟通和自我清理，去掉无关紧要的束缚，改变自我，立即行动。PCDA是 任务(Plan)-Do(执行)-验证(Check)-Action（行动)，其中从任务到执行，提问是任务衔接执行最重要的一环，正确的提问本身可以免去很多沟通不良，信息不通畅，材料不完整带来的弊端，通过完整的提问，得到一个合理范围的假设，再去执行和验证，事半功倍。
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