地点：李村茶城 - 斗记
时间：18:30 - 21:00
参与者：王静，钟振宇，辛祺
公司人事巨变，上层领导很多都出去创业了，是否要加入创业大潮？
但凡创业成功的人，一般心中都有极大的梦想，或者是执念。自己是否具有破釜沉舟，付出所有的勇气和决心，是成功与否的关键。成功者都有这些共有的特质，但这样的特质还是属于极少数人的。40岁的我们如果没有发现自己具备破釜沉舟的勇气，依靠在大的平台是明智的。
心得：创业不是人人适合，40岁后更要考虑性格，平台，资源，决心因素。利用现有平台不是丢人的事。
可是不创业，受到老板排挤，感觉最终还是要走人 —— 年龄大了，丧失竞争力；没有技术支撑，可替代性强。
年龄：年轻创业者创办的公司，平均年龄可能只有20几岁，40岁以上的已经是另类，是等待着被赶走的一批人，比方说“饿了吗”。这样的公司代表了一个现象，却没有普遍规律性。
比方说身边的企业，尤其是行业里存在了一定时间的企业，40岁的一线人员并不鲜见。
焦虑是社会普遍现象- 但我们要看到自身的竞争力
40岁的工程师如果不跟上趋势，自己可以随时被20多岁的人替换掉，因为面太窄。唯一能做的就是提高自身竞争力。但40岁的管理者往往是从人海里杀出来的，要肯定自身的竞争力。
年龄断层 - 给了40岁中坚力量更多的机会
很多大型企业，年龄断层现象比较突出。中高层管理者往往是60后，急需要富有经验和可信赖的继承者。30岁的多数人此时还难以担此重任，经验，担当，眼光，思维还有局限。40岁左右的管理者往往成为了企业的中坚力量，并很有机会上位。
爬山理论
我们已经爬上一个山坡，看到了不一样的风景，但在这个山坡上的人还是少数，抬头往上看，我们还可能继续爬。
心得：40岁的年龄代表了经验，优势，40岁在管理岗位也有了先发优势。利用好年龄，或者忘记自己的年龄。
认识到了年龄，竞争力都没有问题，那接下来就是问自己，我们为什么要走？疲于应付各中力量，厌烦人之间的毫无意义的关系，换个环境重新开始？
所有工作中的关系都是为了解决问题，而不是解决人。
不盯人，只盯事就会让自己不纠结。所有的工作都是为了让事情顺利解决，与人的关系也是为了这个目标。让企业的拥有者了解自己的出发点，并且是让所有人都了解自己的格局。
如何处理与各种圈子的关系 - 只谈恋爱不结婚
我们不一头扎进某个圈子，我们也不能做墙头草。了解大老板的目标，让自己与企业捆绑，而不是与某个人捆绑。
如果要走- 也是去更大的平台。
昨日感悟：
工作15年，阅历、专业、年龄已使我们已成中坚力量，并开始向高阶层跨越，要深耕一块地，在这边土地上走的越远，未来的选择越宽广，要没有杀伐决断的雄心，就别创业了，老老实实打工；
根植这块土地，眼睛要向外，紧紧联系并抓住社会上的专业潮流，内外兼修；
根据自己的特点，逐步拓展舒适区，打破现有平衡，内心跨出去、专业跨出去、行业跨出去，再达到新的平衡，一步步迈进。
要特别注意：
1、学会适应，不要让老板或者企业改变我们，我们要改变去适应他们；
2、学会管人，什么人都要学会使用，鸡鸣狗盗也有发挥作用的时候。
3、学会沟通，沟通出感情，沟通出机会
4、看问题看本质，抓住事情的本来面貌
以上是总结两位同学的，我的心得体会：
关于职业规划的几点体会
1 创业？打工？还是自由职业？
最重要的一点是先认清自己，没有强大的野心和孤注一掷的勇气就不要尝试创业了。成功老板的人群有个共性：性格偏执—用任何手段非得把这件事办成了。
基于对自我的认知，还是选择一个好的平台发展自我吧。
2 关于跳槽
就像爬山，你在这个山上遇到了坑，不要想换座山爬，一样还是会遇到其他的坑。只有克服困难迈过坑去爬到山顶了，看到有更高的山了再换座山。
外表看似风光的企业内部各有各的问题，在你熟悉的地方做到自己的天花板了再考虑选一个更高的平台是理智的选择。
3 关于年龄
不要被社会制造的焦虑—“35岁现象”所影响。我们目前所在的企业年龄断层 - 给了40岁中坚力量更多的机会。这个年龄对管理者来说是最佳时机，要把握好。
4 关于选择老板
这是个伪命题，其实你们并不对等只有老板选择你。要研究人，真正知道老板想什么要什么。你的目标不是选人是做成事。把目标盯在事上，研究人是要如何使用人。老板也是最能成就你的人。让自己与企业捆绑不是与人捆绑。
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