7月18日当天有幸听了敏捷软件开发大会、规模化敏捷论坛、系统思考3个论坛相关的演讲。一天的课程下来，主要收获有3个方面：
（1）Do Agile到Be Agile，大家都挺艰辛
听了不同公司的敏捷转型实践经验分享之后，最大的感受就是原来大家都“不是一下子就能敏捷的”，每个公司都有自己的特点，每个公司的敏捷转型面临的难题都不一样。
从个人角度来说，比如团队成员不喜欢改变，比如已经实施了CMMI，不希望变动我熟悉的范畴等；我不喜欢（事），比如我不喜欢这个项目、不喜欢敏捷等；我不喜欢（人），比如不喜欢某某人等。
从组织架构来说，华为面临着决策需要层层审批、流程长，在项目启动前必须要完成所有的需求的规划；现有的瀑布模式分工细致，组织内部传递、等待、依赖较多。
从需求角度来说，京东面临着缺少可落地的优先级规则、优先级调整频繁、紧急需求搭便车、团队超载严重等。
面临市场竞争加剧，期望能更短的时间交付需求，演讲者分享了各家公司的成功实践经验，比如华为开展PI Planning，商务大Boss到场讲解商业愿景，帮助团队成员了解商业愿景，振奋员工士气；京东推动投产批次增加，形成双周一投产的快节奏“高铁模式”等。
（2）守破离，适合才是最好的
敏捷框架是基础，是为了帮助团队不从零开始。但真正的实施落地，还需要结合组织本身的特点。
华为在评估了业界的多个大规模敏捷框架，如DAD、LeSS、SAFe，确定基于SAFe框架进行适配，来解决软件面临的问题。但因其本身组织架构的特点，SAFe并不完全使用，因此在SAFe框架基础上，进行了“本地化”，形成了适配版本的框架。
京东为将本来的开火车的模式（每年固定3-4个投产点）改为高铁模式（每双周就有一次投产），基于SAFe框架，建立内部《敏捷团队流程规范》以及配套的版本平台工具。
作为敏捷试点部门的PO，在TiD会场通过“58房产的设计思维案例分享”，我也收获了“关于基于设计思维快速启动工作坊这么好，可以如何落地”的答案。
根据产品的成熟度不同，我们设计思维的落地实践方法都可能有所不同。产品在初创期，其本身就是没有多少用户量小规模尝试，需要思想导入设计思维理念，快速验证MVP，数据先行，延迟决策；在产品成长期，已经有了一定的用户量，需要关注用户在产品上的行为，他们在想什么，真正的需求是什么；在爆发期，我们已经积累了一定的用户量，则需要通过用户体验地图、用户画像，发现用户痛点，改善用户体验，千人千面，带动业务大幅度增长。
（3）形成自主敏捷团队才是终极目标
作为一个组织，敏捷转型不是在外部敏捷教练的引导下，进行了敏捷仪式就可以了。一旦外部敏捷教练撤离，过不了多久敏捷就又有可能消失（康威定理）。我们需要在组织内部找到领导力小组，形成自组织的敏捷团队。
通过一天的课程学习，收获了满满的技能，也收获了不少实践案例，希望后续有更多的机会多走出公司，学习业界先进。
听到的演讲：
（1）《以教练状态联结形成敏捷组织》
演讲者：刘丛 HCDL Leaning创新敏捷教练
（2）《痛并快乐着——华为软件产品规模敏捷变革践行实录》
演讲者：海波 华为软件产品线流程与质量主管
（3）《从火车到高铁的飞跃——APP团队大规模敏捷的改革与实践》
演讲者：单冰 京东AI平台与研究院——敏捷教练
（4）《用户设计思维在58房产的落地》
演讲者：张维 五八赶集集团 资深项目管理工程师
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