工具类产品做到一定量级，如何挖掘新的用户市场？

看到别人发起的一个话题”工具类产品做到一定量级，如何挖掘新的用户市场？是该拓展内容还是深挖工具性能？"

这也是我最近一直在思考的问题。工具类产品做到一定量级，要如何进行下一步？

而我在思考的是，当决定想做哪个方向的时候，是否有那个基因，有那个机会继续做下去？当初早期初创产品的时候，对它的定位与愿景，指引了它的每一次迭代和突破，也逐渐形成了它的产品气质，产品基因。用户群体也趋于固定，目标用户对它的印象与使用习惯也趋于习惯和稳定。这个时候，想要做大的突破其实是很难的一件事。比如，360手机助手和豌豆荚的不同；美图秀秀和nice、in的不同；小影和美拍的不同。所以我一直在思考啊，工具产品与其他产品，比如社交产品，电商产品，在产品定义与设计的初期，有什么设计是不同的，而又有哪些是可以预先留下拓展的可能的地方？工具产品，继续深挖，其实可发展的地方有限，比如office系列，印象笔记。而比如墨迹天气，开始做智能硬件，加入社交；比如安卓壁纸，转向社区，但是都收效甚微。我以为都是因为产品初期的定位，产品的定义与设计，目标用户，产品规划的结果。