谁是贵组织的宝贵员工？任何好的名单都将包括非正式领导人，因为即使这些同事没有头衔，他们比以往任何时候都更加重要。在我们数据匮乏的工作场所，管理者必须用更少的资源完成更多工作。
他们被要求敏捷，响应全球运动，提高生产力。但是，我们也知道，由于管理者的工作量和笨拙的企业管理，他们可能是前进的障碍。
进入具有广泛影响力的非正式领导者，他们不怕分享知识，能够在组织的所有级别建立深厚的网络。
随着工作场所的迅速变化和超过 70% 的组织正在进行数字化转型，很明显，变革将在一段时间内存在。我们需要能够灵活应对全球经济变化的人。非正式领导人擅长于这种技能，我们应该做更多的工作来支持和鼓励他们。
下面介绍如何避开繁琐的层次结构，并支持组织中的非正式领导者。
提示#1：提供学习机会
员工渴望培训和职业流动，但我们的组织并不擅长为他们提供这些机会。
在人才的战争中，我们必须为员工提供学习的机会。他们知道，技能培养、再技能培养和职业规划是专业人士为了保持竞争力就必须采取的心态转变。
公司也必须考虑他们的学习和绩效管理计划对潜在员工的吸引力。如果您的组织与员工成长的承诺竞争，则招聘和发展方面没有限制。
考虑您的人才管理技术平台（如果有的话）。非正式领导者可以通过在线问答、网络研讨会、视频消息和虚拟课程与更广泛的受众分享他们的专业知识。通过允许更广泛地传播他们的知识，非正式领导人可以扩大其影响力，同时推进业务目标。
提示#2：鼓励探索
自我发现是一种财富，在工作日里，我们都可以做更多的工作。通过确保非正式领导者能够安排时间来关注自己的兴趣、目标和个人发展，从而实现自学。
根据可用的技术，您可以将其指向其他技能发展、内部职位发布、思想领导力文章和指导机会。
管理者应该帮助非正式领导者更多地了解影响其特定行业的"业务"和力量。由于这些人很少参与高层决策，甚至决策会议，因此对业务面临的挑战、机遇和全球驱动因素有更深入的了解是很有帮助的。
通过将组织高层目标与个人目标之间的点联系起来，帮助非正式领导者。
提示#3：通过频繁反馈帮助培养领导技能
您的非正式领导者在群体之间移动并扩大其影响力圈时，可能处于一种真空状态。人力资本研究所发现，只有不到50%的员工知道工作对他们的期望。忙碌的管理者们，他们手足足而过，他们可能不会停下来，认为这些有价值的员工需要辅导和反馈。
人力资源专家和发言人苏珊·马扎说，没有权力地担任领导职务是"发展的最佳训练场。领导技能。为什么？"因为权威实际上可以掩盖你是通过你的权威领导，还是通过你的影响力。如果没有对他人的直接权威，如果你想成功，你必须学会影响他人，"Susan 指出。
从他人那里获得关于我们表现的反馈是培养领导技能的最佳方式之一。通过反馈，非正式领导者可以在组织中享受更多的责任和曝光率。
当然，经理是反馈道路上的第一站，但寻求其他人，包括同行，高管，甚至客户的反馈可以启发。
非正式领导人需要您的支持
我们的工作场所在非正式领导人的帮助下蓬勃发展，这些领导人影响他人，即使他们缺乏头衔。在我们为争夺人才而挣扎之际，为这些有价值的员工提供更多的支持和鼓励。
通过为非正式领导者提供学习机会、鼓励探索并通过真实反馈培养其领导技能，组织向所有员工发出发展至关重要的信号。以下是非正式领导人：愿他们始终学习、发展和帮助我们的组织进入未来。
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