提拔：
一是提拔你，是为了平衡其他势力，即不希望其他派系做大，或没有其他更好的选项；二是在表现品格方面，你的突出表现是对他人有利大于弊的存在，是能够成为他人宣扬的榜样，三是在具体才能方面，可以适当低调，如果某项工作是你做，且只有你能做，其他人也只能窃取你的成果一时，却不可能一直占有。
做给谁看？
一是做给谁看？你先要整明白这个问题。这个很简单，谁在看你，就是做给谁看。这是一个做事情的演技。譬如同事们在看你，那你就不要做，和大家保持一致，这能令你获得多数认同，不被其他人嫉恨。 再譬如上司在看你，那你可做可不做。看这个事情是否符合上司的利益，如果上司有需要，那就大做特做，如果上司不需要甚至不喜欢，那就宁可悠闲。如果是老板在看你，那就真的要埋头苦干了，你可以把所有的精力、所有的时间，都花在老板看着你的时候。因为这时候做，才是最有效率的，才能真正换回相对应的利益。
为谁而做？
二是为谁而做？你不可能为同事干活，同事们除了给你使绊外，不会给你任何好处。你可以为上司干活，但必须要弄清楚上司需要的是什么，只有替上司弄到他需要的利益，才能令你有利益好处。
领导的不同方针：
有的老大，性格非常豪放，也就是心里没啥秘密，决策也非常随便。跟这样的老大打交道，要习惯性不要相信他说的话。因为他说完就忘掉了。有的老大比较胆小，说白了，就是怕承担责任。跟这样的老大打交道，我们习惯性承担责任就OK。有的老大，性格非常粗糙。他们做事儿，习惯性抓大放小。只要结果，不问过程。也就是他们喜欢天马行空，有想法没有具体的执行方案，常常会因小失大。跟这样的老大混，一定要把他的想法变成一个实实在在的作战计划。
做法上：
对于爱往一线跑的老大，我们要陪他艰苦奋斗； 对于爱发号施令的老大，我们要时常向他汇报工作； 对于爱开会的老大，我们要多写演讲稿； 对于爱讲短话的老大，我们要多提炼经典的东西供他参考； 对于爱白天上班的老大，我们要陪着他准守作息制度； 对于爱熬夜的老大，我们陪他熬夜就是了；对于爱集体讨论的老大，我们要把他说的话综合起来看；
网友评论