复习宁向东老师的清华管理学课，系统的来看领导力，针对领导的基本类型，也写了一点点小“心得”，再结合大主题，做一个简单的总结。
一、硬权力领导
硬权力领导模式下，下属只听命令，就能快速做事，这样节省了很多心力，因为如果让更多的人发声，听更多的意见，就会有不同的声音，这些不同的声音同样会引起一些下属的共鸣。那么，即使有了结论，下属在执行的过程中也会存在疑虑，不仅前期耽误了时间，后期执行也会步调不一致。
所以，硬权力领导，能够很快的行动，执行起来。
二、能力型领导
“人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。”
能力型领导，有点儿事必躬亲的感觉。其实有能力是好事儿，但把能力放在领导上，就更好了。
所以，作为能力型领导，一定要“放权”。如果交给别人做，可以做得一样好，甚至更好，那就应该把这个工作分派出去。
三、情感型领导
情感型领导，就是用“忠”还是用“能”的问题。
1.“用自己信得过的人、用熟人，往往是特定时间里巩固自己领导地位的一条捷径，工作很容易推进。”
2.随着领导地位的巩固，工作需要进一步发展，就需要启用能人。这些能人最好是来自“忠”的队伍。
3.化“忠”为“能”，再讲四象限坐标图。一图多用，而且能真么好用。根据这时的四象限图，主要关注第四象限里的，提高“忠”的能力，变得又“忠”又“能”，然后委以重任。
4.除了化“忠”为“能”，还可以化“能”为“忠”。这时更是考验领导的时候，我认为主要就是以前讲到的培养追随者，但是不是盲目的追随者，而是“死忠粉”那种。并且，李嘉诚的例子，也说明了两点：信任和沟通。
四、团体型领导
团队型领导，把权力交给每一个团队成员，赋予成员最大的自主性，发挥每个人的个人能动性，在一定程度上能实现团队的快速发展。但是，团队的目标不一定是公司的目标，不一定符合公司整体的战略方向，所以，有很大的随机性。
对于海尔的改革，目前来看是成功的，因为没有团队，利用现有的资源，迎合市场的需求，去做产品，取得一定的成功，但是，长期来看，是一直向一个方向趋同，还是越走越远，这决定了海尔以后的成功程度。
五、战略型领导
战略型领导，主要是一个领导的战略眼光。
用乔布斯的话来说就是，为公司设定愿景，找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。
乔布斯值得我们尊敬，无论是单纯的作为领导，还是作为一个成功的企业家，因为苹果就是这个伟大的产品，是划时代的产品。从苹果可以看出乔布斯的战略眼光，尽管乔布斯也犯错，但错误有多大，飞跃就有多高。
那么，作为一个领导，一个卓越的企业家，一定要培养战略思想，要有战略眼光，向前看，向远处看，才能看到不一样的产品，不一样的市场，不一样的自己。
六、领导模式的选择
没有唯一有效的领导模式，每一种领导模式，都有它的适用条件。那么，好的领导模式，应该具备以下情景：
①领导者的内在特质；
②领导情境；
③下属的情况。
所以，领导模式，没有好不好，只有适合，还是不适合。培养领导力，从小事做起，从现在做起。
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