情景：假设你在某旅行科技公司（小驼旅行网）任数据分析一职，现在boss不满足现状，计划开展海外业务，为此你需要进行相应的战略分析！！
作为企业的分析师的你如何分析？正如前文《数据分析实战之开篇闲谈》所提到三步走：
战略分析
1.为什么要进行数据分析？（why）
2.分析的内容是什么？（what）
3.怎样进行数据分析？（how）
一、分析的目的（解决why？）
很显然，研究的目的就是帮企业做战略选择，简单来说就是帮企业选择适合自己的目标市场，实现自身利益的最大化（看样子还挺有研究价值的哈~）。
二、分析的内容（解决what？）
嗯？分析的内容是啥？别慌，分析的内容和分析的目的是挂钩的（敲黑板啦，这个是重点）！！
我在分析的目的已经讲了，战略选择就是帮企业选择适合自己的目标市场。那么这样问题就简单了，可以从两个角度出发:
第一点：这个目标市场好不好？有没有利可图？换成官方话就是：这个市场的吸引力怎么样？
吸引力怎么样？
第二点：我公司去做行不行？有没有这个实力？换成官方话就是：这个市场的竞争力怎么样？
你自身能力行不行？
接下来我们就从上面两角度来剖析：
市场的吸引力有多大？和环境关系很大？是的，很大。不过这里的环境包括国家的宏观环境（政治、经济等对旅游行业的影响）、市场环境（现在市场上旅游业的现状）
那么市场的竞争力有多大？这个就得分析竞争环境（自己是否有这个实力。。）
综上分析可以初步得出结论，战略分析的内容包括：宏观环境分析，市场环境分析、竞争环境分析。
（1）宏观环境分析
这部分比较简单，宏观环境无非是政治环境、经济环境、社会环境，技术环境四个部分组成的，分别举个例子：政治环境是否稳定？（是否适合海外旅游业的发展？）。是否发生了经济危机？（国外发生了经济危机你暂时还有进入这个市场？）。海外国家文化传统能接受我司旅游业？（拥有排外的文化国家你还去？）。技术成本高？（如果太高你就考虑ROI了？）
那么我们该怎么科学的分析它们？
其实前辈们已经给我整理好了模型了，我们不用自己造轮子了，废话不多说，它就是
PEST模型
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
如果从宏观环境来看，企业可以观察判断出哪些因素是有利的，哪些因素是有害的？如果利大于弊，则说明这个市场还是有吸引力的？反之，作为分析师的你就得注意了
（2）市场环境分析
这里的市场环境和有可能和上述的宏观环境搞混，这里的市场环境指的是市场的具体现状，比如说去哪儿网现在的市场规模、利润水平、增长速度、成长潜力、所处的生命周期等等
很显然，我们当然希望规模大、利润高、增速快，成长强，处在成长期的的市场环境，一个市场不可能满足这么多条件，那么作为分析师你如何取舍？
国际化市场好啊..
（3）竞争环境分析
竞争环境一句简单粗暴的话可以概况：自己企业有没有这个能力驾驭这个市场。
能力真重要！！！
我们旅行业务如果扩大海外市场的话，面对的竞争对手来自世界各地，自己有没有这个能力驾驭这个市场呢？如果有能力，那么这个能力是多大呢？是相对于谁有这个能力优势呢？
企业的竞争环境可以归纳为影响企业生存状态的波特五力，波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
波特五力模型
通过波特五力模型我们可以科学的判断自己企业的状态，竞争力优势是否明显。
本文解决了数据分析中
为什么要进行数据分析？（why）
分析的内容是什么？（what）
这两两大部分确立了我们的分析思路，下一篇文章我们将解决数据分析中的第三部分：
怎样进行数据分析？（how）
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敬请期待《数据分析实战之战略分析（二）》
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