公司的战略管理或者说战略循环是包括三个方面的：战略分析、战略选择和战略实施。
在大学的学习中，其实战略分析是经常被提及的，尤其是关于其的一些模型简直是家喻户晓，可以称作是写论文、作业的神器，包括PEST分析、SWOT分析等等。
本片小文尽量精简，先从战略分析开始说，一定要清楚的是战略分析的可以分为外部分析和内部分析。外部分析又可以分为宏观环境分析，使用PEST模型；产业环境分析，使用五力模型；以及结合内外的SWOT分析。内部分析的话则会比较复杂，没用管理经验的人会较难理解。最为熟知的，应该是很多大型集团公司会用到的波士顿矩阵或者通用矩阵，来分析各类业务的特性和发展方向。但其实，对公司的资源和能力的分析以及价值链分析也是要放在重要位置上的。
其次就到了战略选择。可选的战略应该从总体、业务单元和职能三个方面展开，总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单元战略更加具体化，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。职能战略则不再展开细讲。战略的选择过程一般来说就是一个制订、评估、选择和制定相应政策、计划的过程。像总体战略中的三个方面展开后也是内容丰富，以后有机会的话可以通过具体的案例结合来讲。
战略实施更是复杂和不易，首先需要从组织结构、企业文化两个最基本的方面进行考量，其次还要注意战略的控制，运用各种方法帮助战略实施，避免失效。最后还需要考虑战略管理中的权力和利益相关者的平衡关系。
管理不是一门科学，所以我觉得每个人都可以通过自己的思考来改善她，尤其是在变化如此之快的时代。今日中午随手写下这些，希望能带给大家一些启发。
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