核心:成为优秀领导者的有效路径是由外向内，先行动后思考
一、为什么要先行动后思考
1.先思考后行动适合于自己熟悉的领域
2.先思考在行动的弊端是想的多但未必能抓住关键，想的再多，思考的广度和深度都有缺陷，可以参考《哈佛幸福课》里提及的人为什么喜欢预测但经常预测不准。
二、如何先行动后思考是指先改变你的外在行动
1.优秀领导者与普通人的三个差异
1)工作，重要时间做该做的事，把工作视为成长平台
2)人际关系，人脉三种类型，运营人脉，个人人脉，战略人脉，构建战略人脉的三个方法，找各种机会占时自己，六度人脉理论，维系重要已有关系，加入志同道合的组织
3)认知自我，理解自我有多种可能性，不断的塑造可能性的自我
2.向领导者转变的阶段
1)目标和现实的差异会产生紧迫感
2)渐进式改变，逐步增加方法，逐步减少日常琐事
3)坚持穿越自我认知的混乱迷茫期
4)修正目标，不断定义更合适自己的目标
5)内化，将经历和认知，成为个人人生经历和性格
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本书与作者 《逆向管理：先行动后思考》这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”...
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本文标题：《逆向管理：先行动后思考》
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