内容概要:

中国和世界其他地方的许多人都认为，只有大企业才是值得我们学习卓越管理的榜样。然而，在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，它们的成功只能用卓越或辉煌来形容，但它们的事迹和经验却鲜为人知，哪怕是那些号称无所不知的商业媒体，无所不通的商学院教授，甚至无所不能的咨询专家。它们是-群世界级的中小企业，是群“隐形冠军”。

本书描述了些小企业成功的经验。该书作者是研究“隐形冠军”的杰出专家，他们成功地把“隐形冠军”这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例证明了这-战略对于中国企业，就像它对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。相信《专注解读中国隐形冠军企业》对中国经济的未来充满价值。

媒体书评:资本市场是把双刃剑

“隐形冠军”企业具备四大特点。

第一，相对明确的战略定位。要么是做强不争大，要么是先做强再做大，要么是先做精、再做强、再做大。“隐形冠军”以中小企业居多，它的“小”是一个发展过程，相比之下一定要做强，因为它做大没有资源。

第二，有一个明确的市场策略。它们或者在-一个大行业中寻找一些缝隙，或者就做一些小行业。 “隐形冠军”企业的产品和市场策略般会尽力避免正面冲突，在制定策略的时候会小心谨慎。

第三，坚定地培养自己的能力。这里指的是“能力”而非“资源”。企业应从技术、质量、产品管理上去培养核心竞争力，从而形成自己的竞争力。

第四，避免多元化。这对当下的“隐形冠军”企业借助资本市场谋求发展来说是一一个挑战，因为资本市场对“隐形冠军”企业而言是一把双刃剑。进入资本市场企业便不再是一个“隐形”的企业。此外，企业也可能不再按照做精、做强、做大的路径发展，同时很难再避免对手的正面冲突，这些风险都是“隐形冠军”企业们必须要考虑的。

隐形冠军”需要将企业自身与所处行业的发展阶段综合起来考察。有些行业可以通过技术研发垄断特定市场，而一些竞争充分的行业则不可能在控制成本的前提下形成垄断优势。同时，这些行业对投资者的吸引力相对较低，因为竞争充分的市场回报有限。这类企业不排除未来会有经营的风险。这类企业应该端正一种心态，即借助资本市场，不要急于扩大市场规模一因为从一个较长的时间段来看，产品周期决定了产品需要实现更新换代一一关键是企业应借助资本市场提供的资源，快速地建立企业在技术、质量、研发上的核心能力。

从资本市场在20世纪90年代中后期对家电企业的投资教训中可以看出，由于当时家电企业没有很好地借助资本市场打造企业的核心能力，盲目追求规模，致使新产品出现时，老产品快速被淘汰。中国的整体家电不得不重走回头路，导致与三星、索尼等海外企业的技术水平落下近一个时代的距离。由此可见，今日的“隐形冠军”企业如何利用好资本市场的资源，是值得我们好好反思的。

(来源:上海证券报，作者:丛寰宦)