很多中小民营企业老板口口声声重视管理，各级经理要注重管理学习，要下最大力气提高公司管理水平云云。但如果你问他，你花了多长时间与公司同事建立企业的价值观与战略共识？花了多长时间制定和修订公司各项经营管理制度？花了多长时间一对一辅导自己的下属完成他们的业务和职业目标？结果一般都是不甚了了。
业务不好不坏的时候，他没有心思做管理，比上不足，比下有多余，日子先这么过着吧；业务好的时候，他更没有心思做管理：业务那么好，搞什么管理！If it is not broken, do not fix it ! (东西没坏，就不要修它)；业务不好了，那就更不要谈什么管理了：先搞定客户，拿到订单，活下来再说！正所谓：“春天不是读书天，夏日炎炎正好眠。秋高气爽正好耍，严冬难耐望年来”啊。
就像不读书的人为了缓解自己的焦虑，花冤枉钱去买各种网上的二手内容一样，无法沉下心来做管理的老板喜欢到处参加各种论坛、峰会、大师课堂“学管理”。可惜，这些地方，有加足调料的各种励志鸡血和鸡汤，有纯属倒浆糊的各种概念和逻辑游戏，有擅长各种自我包装术的自恋狂，就是跟管理没有一丝一毫的关系。前一段时间我提出“多一些真实践，少一些伪学习”，针对的也是这种不良的倾向。
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