创业
最近，一位刚过35岁的业务总监W目前遇到如下困境：12年外企经验，公司架构遭遇变迁，他所在的业务板块面临解散，考虑到35岁是敏感期，再换其他公司，相同待遇的公司及其不易，于是，在考虑要不要和朋友一起创业，成立一家公司，但是对于创业的风险性很是担忧，所以一直拿不定主意，找到心管家给予指导。
针对他的具体情况，采取了访谈形式......（从个性推至共性，给需要创业的朋友中肯的建议）
离职再创业，是否靠谱？
“35岁离职创业”一直是一个敏感话题，一方面是因为35岁是一个后半生能不能再次起航的关键点；另一方面是离职再创业面临着太多的未知，让很多人对于创业有种敬畏的感觉。
对于W面对的这个实际问题，心管家赵默老师给出了三种不同的建议：
1.自我定位。在决定继续找合适的工作还是与朋友创业之前，首先要想清楚自己35岁后的追求是什么？从W的经历可以看出，他在离职之前应该是有一份安稳且收入不错的工作，这也是大部分人的追求。但是现在不得不想清楚自己是需要一份好工作、一份稳定的收入，还是想实现自我价值和财务的自由？其次要分析自身的性格，罗列个人优势，或者思考一下工作这几年自己的不足，给自己一个定位。
2.另一种可能。如果觉得创业太折腾，又苦于找不到与之前差不多的工作，可以换一种思维去思考，比如去做职业经理人。12年大公司的工作经验，又做到了部门经理，是不是可以去找一些中小型企业做职业经理人，一方面能全面锻炼企业的经营能力，另一方面遇到的风险要比创业小很多。
3.抓住机遇。创业成功必不可少的就是创业的激情和执着，如果在创业之初就犹豫不决，那么很容易在创业遇到挫折时定会感到悔不当初。假如你做好了创业的准备，家人也比较支持的话，也可以选择与朋友一起创业。首先，创业不分年龄，35岁更是黄金年龄，加上之前的工作经历，这些都是你的资本。只要你创业的欲望足够强烈，那么勇敢跨出第一步，不考虑太多的风险因素。麦当劳公司创始人克罗克先生曾这样总结企业维持长久成功的秘诀：你若青涩，便还能成长，你若熟透，便将腐烂。如果到了时机完全成熟的时候再去创业，那就不可能有这么多大的企业家，所以在有几分机会时就应该先抓住。
从0到1，还是从1到多？
任志强曾强调创业需要制定一个明确的目标，分清楚创业与创新的区别，区分做的事情是从0到1，还是从1到多。成功创业不仅需要一个明确的定位，完美的合作伙伴、市场需求、创业资金的到位也都是必要条件。
1你要创业的方向是否拥有优势?
首先，确定创业的方向是创业者最关键的决定。从当下来看，你想从事的领域，未来五年符不符合人的习惯，如果你可以肯定就坚持去做。选一个创业的方向，也就是产品的定位一般要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。
所谓有需求就是指产品有痛点，能解决当下或未来存在的问题，当然找到了这个点后，也不代表你非得去做，要看该产品在市场有没有爆发点。另外，要结合自身的优势所在，这也是产品定位需要考虑的，要做自己擅长做的事情，至少你对这件事要有激情和兴趣。做自己喜欢做的事情，你会更愿意去学习了解，很快也会成为你的优势。第三点，要有利益。利益从何而来？你需要有用户，用户产生价值。BAT为何能脱颖而出，还是基于庞大的用户群体。
2你的创业伙伴是否合适?
成功创业好搭档必须具备三个核心条件：
1、与自己的价值观类似(志同道合)；
2、能力卓越并能互补；
3、行为个性风格差异但能相互珍惜。
互补指的是你想争取的伙伴，在能力上或是性格上必须要可以彼此补强。比方说你懂财务、另一个伙伴懂技术、再有一个懂行销(等)，那就可以产生综效。另一种互补，则可以是有人外向、有人内向；或是有人能看大局，有人能注重细节；有人善于规划，有人有耐心执行。可是，互补并不是要你去找性格上完全不同的人。所以这就是提出价值观相似的原因。创业团队彼此对于大战略的观点必须一致，而且这要素很多时候比互补还更重要！
3你的创业资金可以支撑多久?
你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱？无论投资者是否关心，你都应该问问自己这个问题，因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司。
资金是一家企业的血液，有钱不能使企业天然成功，但是没有钱对企业来说却只有死路一条。在创业初期，准备至少一年没有收入也能存活的资金，这样你才能做到专心的拓展业务。许多创业中途失败都是缺少营运资金，不得不遗憾退场。
创业者虽然满腔创业热忱，但如果缺乏理性思考和周全的计划，认为赚钱非常容易，在计划上低估了会计成本，将会给企业带来很大危险，那会给创业者带来营运上的周转不灵，资金不够用。
所以，一定要恰如其分地计算出会计成本，之后就不能随意改动。也不能把成本弄得过大，因为创业初期赚钱较难，成本太大，使得收回本金的机会减少，打击创业信心。
如果是你，你会35岁离职后创业吗？
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