内部创业靠谱吗

前老板和我聊天说起了接下来的发展规划：所有员工内部创业，每个人都做老板，各自分配片区，各自招聘助手小弟员工，项目独立核算，收支独立核算。

这个思路还是比较有前瞻性的，可以激发员工积极性，提高企业效率，同时为员工提供平台，提高员工收入，也更利于留住有能力的人才。同时如果不是人才，在这样的制度下也是无法生存的。如果激励合理的话，可能会使企业迈上新台阶。

这样每个人都是创业者，可能员工以前打工的时候就是当一天和尚撞一天钟，现在你需要站在更高的位置观察行业与业务，你要有组织资源、整合资源的能力，和各种资源的拥有者进行沟通，包括找人、找钱。另外你要有带领团队的能力，你要从每一件小事做起，特别是开始阶段，要事必躬亲。带领小弟取得业绩。对个人能力也是极大的锻炼。

据我所知，目前行业里还没有敢这么尝试的企业，可能是前公司较小，船小好掉头，也可能和发展模式有关，重服务轻产品的发展模式才敢这么做吧。

但是这个模式的成功与否还有一点比较关键的地方，就是领导把权利下放到什么地步，如果只是表面的应允，到时员工没有决策权也是没法成就任何事的。

将来的员工与企业的关系可能也不会都止步于雇佣关系，现在员工跳槽的频率更高，独立创业的频率更高，而内部创业也不失为一种好办法。