本来以为这个项目可以不用我来做了，结果这边的销售总还很执着，跟各部门的大头商量了，后来我这边的领导又说先做吧，可是又嘟囔了一句，周例会的时候刚说了这个问题。到时候再说吧。只能这样了。做呗，也算是一次机会，因为还邀请了之前的同事帮我出谋划策，这样我就报价高些，如果真的拿下，也让那个同事挣点钱了。而且我也有了学习机会，以后这类项目能全程掌控。
又说回来为什么是管理思考，也就是现在公司提倡业务融合，但是部门之间的利息并不是那么容易融合的，尤其是涉及到业绩数据，那是真较劲的呢，我要是拿下这个单子怎么算呢，比如算哪边的业绩。哈哈哈，想多了，还在方案阶段，这些可以放一放
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本文标题：管理思考
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