penta

2017年的项目，没能够一天涨个一倍都不好意思说自己涨了，甚至空气币都能翻个很多倍。2018年区块链行业可谓进入了新的阶段，市场开始趋于稳定，在被称为区块链开发应用的新纪元，通用开发平台项目相对来说备受关注，币值涨幅同期也大幅超过应用类和币类的区块链项目。因为整个行业都在期待一个能够真正落地，能够具有更加深入的应用场景的项目，为此，一个能够满足多元开发需求的通用平台，是当前区块链行业的共同的迫切的需求。

Penta的目标是就是成为一条公链，做区块链世界的连接器。这里有两个连接，一个是区块链内部世界的连接，一个是区块链和外部中心化世界的连接。行业在这方面目前主攻的方向是实现链与链之间无障碍的沟通互联。但是提出要和中心化的系统进行互联的，Penta应该是鲜有的几个之一。致力于打通内外连接的Penta，道阻且长。

1.团队

Penta关键团队成员

首席执行官：David Ritter

美国南加州大学金融工程专业，精通英语、法语，中文也很不错。曾任DGI 基金总经理，主导运作的基金项目总值超10亿美元。

首席科学家：Steve Melnikoff

梵塔网络首席科学家，教授同时也是一位信息物理学家，拥有数据分析，可视化和大规模网络信息系统方面的研究背景。麻省理工大学数学系学士，美国加州大学湖滨分校物理学博士，在美国劳伦斯·利弗摩尔国家实验室作为博士后研究物理学。墨尔本大学荣誉访问学者、博士导师、物理系及计算机系教授。

技术专家：Jay Lim

外汇交易系统技术专家，超过20年经验，曾服务过德意志银行、荷兰ING银行、荷兰银行等多个跨国银行科技部，外汇交易中心金融市场架构外籍特聘顾问，参与过第一个电子化外汇交易系统的实施。

CEO是金融工程专业出身，中文说的很流畅，可以无障碍沟通；两位做市场和营销的，都有15年以上的丰富工作经验；三位技术背景，其中作为首席科学家的Steve Melnikoff，麻省理工数学系的科班，物理学的博士，计算机教授，40多年的科研生涯，在技术反向上的指导对整个项目都会非常有意义。

Penta的主要团队成员中，从资料来看都有资深行业经验，最近各位成员也都在领英上更新了自己的履历，但是对于首席科学家在Penta项目上花费的时间和精力，是不是比在墨尔本大学做科研多，不太明确。在易理华引领的顾问团队中，有4位是国际背景，3位是澳洲籍（主要成员中也有3位是澳洲籍），并且顾问团队规模还在增加中，这对Penta的宣传推广是一个优势点，对Penta的海外运营也有非常大助力。

2.技术

作为一条致力成为区块链世界连接器的底层公链来说，底层技术的水平是这条通向未来世界的根基。ETH作为最成功的区块链ICO项目，少年天才V神开发了智能合约，也极大的减少了Token的创造和流通成本，打开了技术应用的想象空间以及推动了整个行业的进阶发展，这个阶段被称之为区块链2.0。而EOS的开发负责人，BM则针对ETH的低TPS，高手续费等缺点进行了改进，其意义在于促进公链上的项目商业化落地和成熟，该阶段被称为区块链3.0。

除了Penta，目前市值排名前30的公链项目有11个：ETH、EOS、ADA、NEO、ONT、NEM、ETC、VEN、QTUM、LISK、ICON，竞争非常激烈，就核心共识算法来说，就有7种，除此之外，还有Penta采用的基于信任成员的动态权益的共识协议（DSC）。

DSC 共识协议，通过散列抽签算法，平衡民主、效率与安全，并且梵塔网络设计了插件化的共识组件支持侧链或独立链多样的共识算法。设计上将梵塔链记账共识和 DApp 交易运行与结果验证所依赖的侧链或独立链共识进行分离，对平台层和业务层进行解耦，提升梵塔网络运行的效率，灵活支持多样的商业应用场景。

该共识算法，和本体网络采用的核心账本支持新一代共识引擎OntorandConsensusEngine(OCE)颇为相似。

OCE是一个高效的、 基于dBFT共识协议和可验证随机函数VRF的增强版本共识引擎，实现了近乎无限的可扩展性，它只 需要很少的计算量开销，生成几乎不会分叉的区块链网络。我们可以把OCE看成DBFT的升级版，这种共识机制完全能做到大容量、快速且低成本的特点。

因此，本体官方人员对这种高相似度表示了质疑。我们从Github上找到了本体共识算法的具体代码，而据Penta29号发布的项目周报显示：DSC共识算法设计中，原型环境搭建完成，BFT详细设计进行中。Penta团队于17年12月份到18年1月份之间成立，但是仍然未能在Github上找到项目方公布的一行代码。

支撑Penta成为区块链世界连接器的技术基础有如下方面：DSC共识协议、DARE去中心化应用引擎、跨链服务协作、MLDFS层级多版本分布式文件系统、CLDP容器级数据库协议、分布式服务协议、PDW虚拟智能运行空间、SXA柔性链路协议、分布式私有通讯协议、模块化的底层架构、加密算法、DAPP、ChainStore应用市场。

由于Penta项目披露的信息较少，白皮书没有具体的技术实现细节，Github上也没有开源代码信息，再结合项目周报公布的开发进展，以上技术构造目前来看大多数还停留在设计阶段。所以我们仅挑选出其中两个比较重要的概念，进行大致介绍。

（1）DSC共识机制

DSC 协议（动态权益共识协议）是一种不产生分叉的共识机制。DSC 算法并非追求超高效率，而是在重点关注效率的同时，采用散列抽签算法，实现了共识过程的公平性。

DSC共识机制示意图

DSC 共识流程描述如下：

i.首先从全网节点中进行代表选举，包括选举持有较多 PNT 的议员和持有较少 PNT 的观察员。

ii.通过散列抽签算法挑选议员和观察员组成若干共识组，每个共识组的议员或观察员占比不得少于 1/3。每个共识组进行 BFT 共识，从议员中选举议长，由议长提议区块，其他议员和观察员节点进行验证，2/3 以上节点验证通过后，生成该共识组对应的候选区块。共识组数量根据网络情况动态调节。

iii.通过散列抽签函数从所有共识组产生的候选区块中选取正式块。若区块共识一定时间内无法达成，将启动 RESET 机制，所有议员进行一轮 BFT共识，产生一个 RESET 块，重新生成共识组成员，以便恢复网络正常运行。DSC 共识过程利用散列抽签算法，保障共识过程的安全与公平性，只消耗非常少的时间和计算即可达成共识。由于共识小组是基于散列抽签算法随机生成的，所以相比起几十个较为集中的记账节点，DSC 可以更好地防范攻击也更加安全。

（2）柔性链路协议

区块链中去中心化的系统和传统集中式系统会共同存在，区块链系统应用于更广泛的领域必然需要与现有集中式系统交互。如何能够快速、稳定、高效地与现有集中式系统进行对接，是设计柔性链路协议（SXA）的目的。柔性链路协议分为三层：通讯层、协议层、业务层，

通过三层协议配合，可以快速适配传统集中式系统。

柔性链路协议示意图

以上两个概念目前还是停留在概念阶段，而Penta项目针对具体的问题有很多相关技术解决方案，但目前来看，还只是计划方案，既没有太多实质性的信息披露也没有实质进展。无法对技术分析做进一步的分析。

3.市场

当先区块链3.0的背景下，整个行业都在期待一个能够真正承载商业化落地的公链项目。从市值表现上来开，18也是各种公链项目爆发的一年。

市值

在币类，平台类，应用类三大种类的区块链项目中，除了区块链创世鼻祖BTC一直稳稳占领龙头的位置，就是17年之后在数字货币领域一直稳稳占据市值第二的ETH。EOS的目标就是取代ETH，成为区块链世界的第一大公链，这个同时也是其他11个公链的目标，市场空间很大，如果有公链能够率先做出满足商业化应用的需求，就会占据先机，从而逐渐取代甚至超越ETH。但是同样竞争也很剧烈，面对这么多对手，像EOS已经进行了一年多的研发设计，不断更新迭代，今天（2018年5月5号）刚刚发布了4.0版本；ETH也在不断升级，并且5月初发布了分片的代码，理论上可以提高分片倍数相等的交易速度；本体ONT最近市值大涨，Github上代码提交周排名第二，月排名第四；而Penta则只是建立的项目目录。

虽然Penta项目的孵化公司有一定的区块链行业经验积累，也有40年资深科研经验的首席科学家辅助项目进行研发，但是项目成立时间较晚（17年底到18年初期间），竞争压力较大。

4.社群

Penta对梵塔链运维的激励机制有两个方面：一个是对共识记账节点的奖励（50%的PNT都预留用于奖励），另一个是每个区块包含的交易手续费收益。

如果项目能够正常运行，那么50%的预留奖励势必会像EOS的节点选举一样，引起众多利益方的竞争，这就考验了项目方对治理结构的规划能力，同样也对手续费的数额设计提出了要求，需要平衡好用户，治理方，项目方三个角色的关系，以及系统性能、效率与安全三者的关系。

Penta电报群国际群和张文群，都是4000人的规模。推特上粉丝1600人；微博粉丝10600人；Facebook粉丝184人。总体来说，各个社交平台内容能够及时更新，但是和粉丝的活跃度一般，作为国际项目，脸书、电报和推特的互动率不高，大多数是没有留言的，点赞数也屈指可数。

结语

数字货币市场存在泡沫这个是显而易见的，但是泡沫并不阻碍区块链技术在现实世界的发展和应用，区块链不是郁金香更不是空气，而是通过基于价值互联网的可信任的价值、共识载体（代币）来实现人类大规模协作的工具。

致力于成为连接器的Penta，计划用区块链技术打通内外部的协作壁垒，实现价值的充分流转，在区块链技术尚未适配商业应用的现在，这是一个非常具有前瞻性的规划。

然而Penta在18年5月份更新的技术路线图中的描述是：2018年第四季度发布梵塔网络测试版，在2019年第三季度部署智能合约及DAPP，并没有明确的说明主网上线的计划。

筹资完成后，是否能有有效且透明的资金监管制度，也是衡量一个项目能否健康发展的重要指标之一。Penta的白皮书中并没有提及资金监管计划。

项目的社区生态设计，是否能形成闭环Token升值激励逻辑，是项目可投资性的核心因素之一。而Penta的激励计划，只说明了对共识记账的奖励和对交易手续费的收益，但是Token升值制度在官方白皮书所描述的系统中并没有做出说明。

综上所述：Penta项目信息透明度较低，投资者根据目前公开的信息无法准备判断长期投资价值，存在较大投资风险。项目方应尽快向公众披露更多项目相关细节，对共识机制、代币分配计划、技术概念和路线图做出详实明确的解释，让大家看到这个连接器的轮廓，为这个价值巨大的未来做出理性的判断和投资。