随着时代的发展，零售的商业模式也在不断迭代适应以市场。湖北老农民高新农业科技有限公司作为湖北省农业产业化重点龙头企业，主动拥抱新零售，自建区块链电商平台，打通场景端，同时支持自身及平台内所有商家打通各个消费场景端口并沉淀超级用户群，与入驻商家合作共赢，创建了全新商业模式。
从前零售模式：个体中心化
在早些年，大家都采用批货，粗放型零售的模式，并且同一条街道，同一区域内，并没有太多商家互相竞争，商家独立对市场方向进行把控，商家自行订货、采购、销售、售后，赚取的主要是信息差价钱，而用户只参与购买这一环节，双方不能有效的形成信息互通，而且中国的小规模零售持续了很长的历史，但这种传统模式的缺点是它仅限于面对面的交易，渠道单一，难以快速形成规模化，而这就制约了企业的发展壮大。
现在零售模式：大平台强势中心化
随着信息科技的发展，阿里巴巴，京东等电商巨头迅速崛起，平台拥有极强的信息整合与释放能量，买卖双方实现了24小时的信息互通，商家由此得到了比传统零售方式更多的生意机会，因此互联网电商风头一度强势压过实体零售，但随着时间的推进，其劣势逐渐明显显露，其中最大的问题就是电商平台上把持着流量、数据与用户关注度，本质上来说全部的顾客都属于平台。这就不断增加了商家的流量成本，若商家没有充足的资金花在引流和口碑打造上，会直接导致消费者关注度和消费能力的降低。
以大型电商网站屡次爆出的商家质量问题可以论证出，高昂的引流抽成体系并没有使平台，商家，客户达成互赢的局面——“酒香不怕巷子深”在极度中心化的平台已经无法完全实现，商家必须先为引流付出极大成本才可能换取部分关注。而这样一味压榨商家利润空间的行为，只会使商家获客成本越来越高，经营成本的不断攀升使竞争越激烈、线上销售市场越来越难做，而这些高成本最终又会让消费者来买单！
今后零售模式：良性弱中心化（独立而成体系）
当大家逐渐发现以上问题，便开始思考有没有新的解决办法可以使多方获利，形成更和谐、更轻松、更公平的商业氛围？2016年云栖大会上新零售的概念首次亮相，而“新零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，核心价值是最大程度提升全社会流通零售业的运转效率。”
湖北老农民高新农业科技有限公司也紧跟时代步伐，结合自身特点及优势拥抱农业新零售。核心打造的老农民区块链电商平台，以商城为依托、门店实体为支撑，快速打开了各个端口升级商业模式，并构建新零售三步关键点：一是以心为本，将消费者体验设为中心，重构人货场；二是零售二重性，完全数据化；三是零售物种大爆发，催生更多服务形态，后期不仅局限于农业也将扩展到生态体系下可发展的各品类及业态。
老农民区块链电商平台建立了一套可循环的良性商业生态圈，技术与商业赋能企业，支持自身及平台内所有商家打通各个消费场景端口并沉淀超级用户群；同时与各伙伴抱团发展、合作共赢，实现资源共享并有效利用。
而这些，都是基于平台的特点——利用新零售的逻辑与区块链的技术实现的“去中心化”而来。平台为商家降低导流成本，商家入驻后自己推广的客户资源自己把控，自己的客户优先看到的是自己的商品；在资源共享方面，自己的用户购买了其他商家产品还可获得抽成费用。
由此建立的即为一个良性的弱中心化生态系统，每个商家都是独立的个体，都拥有自己不同销售场景端口（平台、百货、社群、小程序、APP、微商城等）下沉淀的超级用户群体，商家完全享有该用户群体带来的各种收益，用户也一直被自己的商家服务，体验感也就不会受到损耗；同时，这是一个开放的时代，老农民区块链电商平台会协助商家与外界不断建立各种连接，互相成长与促进，抱团发展新零售，有效利用开放的公共信息技术、商业社区交流、供应链联盟互通体系。
未来，是一个全新的零售时代——新技术、新模式、新用户、新资源······盲目的发展壮大，不如有计划的对点专攻，老农民将深研新零售领域，把握时代风向，为消费者提供全新的一站式全场景购物体验；为商家主动导流，为创业者减压助力，打造全新的信任产业生态链。
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