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真正让你担心的不是接到了猎头的跳槽电话,而是……

真正让你担心的不是接到了猎头的跳槽电话,而是……

作者: 猎头马静 | 来源:发表于2018-05-28 16:58 被阅读0次

我是你们是马静小姐姐哟,今天想和大家聊聊最近发生让我很有感触的事情。

事情从前段时间做的职业生活规划咨询一活动说起:

此活动一出,每天加我的人多了起来,大家的问题集中起来有以下几个:

一,我是应届生,该怎么找工作?

二,我不喜欢我的专业,怎么才能转行?

三,我在不喜欢的行业做了很久,该坚持还是该放弃?

对此,我们都一一做了解答.

而在这些疑问当中,有一个小盆友的咨询,让我感触颇深。

故事里的小黄瓜(化名),是个帅气的蓝孩子,现在就来说说出他的故事:

毕业后的他,进入到一家培训机构,说是培训机构,其实在鄙人看来是一个类似于传销的洗脑机构——这个机构的培训课程只有一节,每次重复宣讲。这不是重点,每个人挣钱的方法不同,所以不做评价。

重点是文中的小哥哥,他在这个机构中做销售工作,就是将此类课程“推销”给各类企业家,“推销”方法也千篇一律:

一,微信上早”请示”、晚”汇报”。

二,孜孜不倦的电话销售。

二,相约客户,然后走访。

三年了,小哥哥的工作内容几乎没有变化,管理能力也没有正规化,体系化,小哥哥甚至不知道正规企业是怎样运作的。

比较矛盾的是,小哥哥的课程恰恰就是针对企业运作的“高大上”的管理知识,我不确定,在没有实战的基础上,小哥哥自己能否消化他要传授给别人的知识?

这种针对企业家几乎有点洗脑性质的培训,对于一个职场白领而言,是不是有点“假大空”?对此我们不作评论。

到这里,问题也来了,小哥哥的未来将何去何从?

话分两说,我们先看看小哥哥的同龄人在干嘛?

同样是毕业三年的小朋友,应该具备怎样的能力和发展呢?

在简历库中,我们输入这样的年龄,发现小哥哥的同龄人有以下几个变化:

一、工作内容和职能上变得丰富了一些,完成了从职场小白到职场白领的转变。

二、从管理层面上来看,三年的职业生涯,开始有了团队管理的能力,慢慢开始进行团队的组建、拓展、管理工作。能力优者,甚至有了比较成熟的团队管理经验。

三、从技术角度来看,三年的职场君,开始有了相对稳定的技术发展线,并开始成为技术类考试大军的卓越一员。

回过头来,我开始“采访”小哥哥的成长线,发现小哥哥三年的工作内容毫无变化,也就几乎等同于毫无进步,不过在管理层面上,小哥哥确实开始带队了,这一点还是可喜可贺的。

然鹅,当我问起来,小哥哥在管理过程中,使用了什么管理工具,有没有体系化的管理方法,是否接触过项目管理?他很腼腆地一一摇头,对于正规化的管理体系甚至是一无所知。

悲伤的故事。

原生态的管理模式也许适用于当下原生态的企业,但一成不变的小哥哥的前景却不知悲喜。

从技能线来看,小哥哥沉迷于公司目前的培训无法自拔,这也算是一种成长吧。

这里有个的问题:

真正让你担心的不是猎头姐姐劝你跳槽,而是,小哥哥未来几乎“无槽可跳”!!

小姐姐的职业生涯规划路线不知道你是否get到?

故事里的小黄瓜,有没有想过未来涅?

这里敲一下黑板了,大家小本本对照一下下:猎头小姐姐认为什么人才是“无槽可跳”的?

一、职场中,多年的工作内容都毫无变化,也就是毫无学习和拓展的,注意了,这个太可怕。如果你的工作内容千篇一律,没有任何长进和变化,那你赶紧敲敲自己,清醒一下下。

二、职场管理线中,没有任何团队管理经验,原始化的管理经验也算是没有经验哟,别自欺欺人。

三、在技能线上也毫无变化,这样的成长路径,想想都瑟瑟发抖呀孩子,不敢再叨叨下去……

此观点仅代表个人,且真人真事,如有雷同或有讨论,欢迎私加小姐姐微信讨论哟。

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