读完德鲁克先生的《卓有成效的管理者》这本书，感觉其重点与其他类管理思想最大的差别就是管理自己，如何管理好自己，如何有效的管理自己。
本书分为8章，第一章节是对卓有成效的管理者介绍，为什么需要卓有成效的管理者？并提出卓有成效是可以学会的。
第2至7章，讲了做一个卓有成效的管理者需要掌握的具体知识；到第8章顺理成章推出结论，卓有成效是可以可以学会的。
本书在章节上前后有较强的逻辑性，在内容上充实丰富，且有大量具体事例进行作证说明。
通过这一时期对《卓有成效的管理者》这本书的学习，结合自己的工作，总结一些心得。
一、《卓有成效的管理者》强调的是通过学习可以将自己更加卓有成效，而成果则是检验成效效果的一把尺子。
正如书中所讲，在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。
在组织内部所发生的，只有人工和成本，一个组织要产生既定成果，其工作量越少，表示其业绩越好。
人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织结构就越接近完美，就越有存在的理由。
而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。企业机构的成果是通过顾客产生的，企业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转变为收入和利润。
由此联系到公司近一时期提出的“转变思路，大胆开拓，提升质量，获取客户”的工作方针。
公司所有的工作只为服务于客户，从客户处获得利润，所以需要“转变思路，大胆开拓，提升质量，获取客户”，员工要统一这个思想认识。
结合自己的工作，就是要提升所有员工的质量意识，保证质量及交期，服务好客户。如果这些工作不能完成或满足不了客户期待，那自己的工作就不是有效，工作没有价值及意义，所做的一切都是无用功，哪怕是劳累和辛苦，只要是产生不了效果都是没有任何价值的。
二、要想成为卓有成效的管理者，就必须不断地学习，提升自己的认知，时刻提醒自己为公司能够做出什么贡献。要想达到对公司有较大贡献的目标，就必须成为有效的自我。
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