通过数字化新技术的应用、对数据的收集和贯通，提升设计、工程管理水平，企业应把握契机，在市场竞争加剧，成本居高不下，利润持续下滑的新常态中，利用信息技术的创新应用为企业的发展赢得先机和提升。
结合二十多年来金慧公司在行业信息化系统研发和实施的经验教训，提炼出来的完整解决方案。
本方案以PMBOK项目管理为指导，以协同设计生产、设计项目管理为核心，应用协同理念、ISO质量体系思想、大数据分析技术，实现产品和服务全生命周期管理，构建一套设计项目精细化、数字化、全过程和全方位的一体化管理系统。
功能涵盖全
以生产管理为中心，辅助协同设计工具，采用规范化、自动化和智能化管理模式，构建统一集成的工作环境，实现设计协同等业务实现流程化和数字化管理，并且基于成熟的大数据统计、分析体系，贯穿经营管理、项目管理、成果管理、协同设计等项目全过程业务。
扩展性强
对于企业来说，EPM软件产品为企业提供“顾问式引导”+“模块化、积木式”架构设计，能够很好地适应企业按照需要自主定购，后期随着需求变化，快速自由扩展，灵活配置。
简单实用
在产品设计上特别强调界面设计的友好性，界面简洁美观，采用互联网风格，简化流程，紧抓项目管理的关键要素，简单实用，快速见效。
快速实施
二十年行业经验提炼，系统高度产品化，针对性强，并可灵活配置，相比传统信息化建设周期缩短2/3，快速实施，降低信息化风险，不走弯路。
投入少 效益高
相比传统软件成本缩减60%，帮助企业在0基础，0经验基础下快速实施，基于大数据分析系统，将设计与管理融合，提高设计生产效率，支撑企业长期可持续发展。
新技术新应用
云计算、大数据、人工智能等新技术以超乎想象的速度融入到企业乃至个人的生活中，为了更好地服务于设计院，应用的升级变革成为金慧目前乃至未来最核心的内容。目前金慧正在部署应用，如阿里云、智能化识别、RPA机器人、智能助手、大数据分析等。
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