项目干系人的管理计划

干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。根据项目的需要，干系人管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划通常还包括：

关键干系人的所需参与程度和当前参与程度；

干系人变更的范围和影响；

干系人之间的相互关系和潜在交叉；

项目现阶段的干系人沟通需求；

需要分发给干系人的信息，包括语言、格式、内容和详细程度；

分发相关信息的理由，以及可能对干系人参与所产生的影响；

向干系人分发所需信息的时限和频率；

随着项目的进展，更新和优化干系人管理计划的方法。

项目经理应该意识到干系人管理计划的敏感性，并采取恰当的预防措施。例如，有关那些抵制项目的干系人的信息，可能具有潜在的破坏作用，因此对于这类信息的发布必须特别谨慎。更新干系人管理计划时，应审查所依据的假设条件的有效性，以确保该计划的准确性和相关性。