识人能力

每一个团队，都需要各种人，发挥不同的作用。

楚国的大将子发，喜欢招揽各种有一技之长的人。

其中，有一个人其貌不扬，自称「神偷」，被子发待为上宾。很多人对此都不能理解，认为两军对垒，无论如何也用不到小偷。

有一次，齐国突然发兵进犯楚国。子发率兵迎敌，在强大的齐军面前，子发麾下的智士勇将，全都失去了作用。

交战三次，败仗三次，子发万分焦虑，无计可施。这时候，神偷主动请战。

他在夜幕的掩护下潜入敌营，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天一早，子发派使者将睡帐送还。

第二天晚上，神偷将齐军主帅的枕头偷了回来。天亮，再由子发派人送还。

第三天晚上，神偷竟然连齐军主帅头上的发簪都偷回来了，子发再次派人送还。

这三次的动作，搞的齐军主帅惊恐不己。如果不撤兵，恐怕我的人头就要被偷走了。

一个有能力的操盘手，

不在于他能做多少事情，
在于他能不能摸透旗下每个伙伴的优缺点。

在适当的时候，派遣适当的人，去做该做的事情。

用人不当，事倍功半！
用人得当，事半功倍。

『识人』的确是不容易的事情。要成为一位能够运筹帷幄的领导人，非要具备了这个能力不可。

大小事一把抓，凡事都要亲自下海的人，通常都犯了这三个毛病。首先，没有容人之智，第二、不能信任人，第三，平时不做观察、总结。

一、没有容人智慧。

没有人是全才，也没有人是完人，只要用对人，缺陷也能变为优势。

柯达公司制造一种感光材料时 ，需要有人在暗室操作，但视力正常的人极度不适应完全黑暗的环境，工作效率很低。

针对这种情况，公司高层突发奇想，招聘盲人进入暗室工作，结果工作效率大大提高。

把人的短处变成长处，这是一种善于用人的做法。

二、不信任别人。

通常，人都不容易信任别人。要当领导就必须对人下赌注--要信任他。

小成就靠自己；大成就靠团队。

成为领导，必须用信任换取下属对你的效忠，这是场人性的博弈。否则，你永远没有团队。

除了没有耐性外，通常格局不大，他没给下属有犯错的机会(容錯空间)。

看到下属事情做不好，也就心烦气躁，干脆自己来，省时也省事。如此，连带的出现另一个领导缺陷～"不会培养人"。

假如你的下属，同样的事情一直做不好，你会怪他学习能力差，能力不行或反应迟钝，还是……。都不对！

是你识人有问题。可以说，他根本不适任这个工作，你把他摆错位置。

不会培养人的主管，怎么会有团队呢。

三、平时不做观察、总结。

这类型的主管，通常自己不是标竿、模范，没能以身作则，没有做给下属模仿学习的能力。

能带着下手一边做一边教育，这样不仅可以了解下属的学习能力外，还可以洞悉下属对什么能什么不能，更能缩短下属对工作摸索的时间。

就像前米国总统林肯这样的伟人，也是在任命的三位总司令之后，才能找到了满意的人选。

想要养成识人的能力，平时对下属的观察并不时的作总结，这是提升自己非常必要的训练。

识人能力这块，建议你得学习学会。要用上大师  彼得德鲁克的「反馈分析法」。

我是萧力恒，

希望今天的内容给你有所启发。