2019年，我们坚持以客户为中心，我们要清楚客户的需求是什么，客户的痛点在哪里，我们怎样帮助客户解决他们的实际问题，别老想着低价竞争的问题，我们要以优质的工程质量与服务打动客户，低价竞争是没有出路的。在做好品质的同时，我们要关注’产值、利润与现金流，其中一项做不好都无法得到可持续的发展！如果单纯关注产值，那公司价格将越走越低，公司必定向低端公司发展，最后没有品质可言。只追求利润最大化，势必压低工程部的利润，显然不适合公司长远发展。没有很好的现金流，哪怕将客户的价格卖的很高，账面利润很不错，但客户要求五年之后再付款，那到时我们都已经饿瘪了，所以工程部控制进度款项2019年是不折不扣的需要去执行的。
三鼎没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体成员的勤奋与努力。公司管理体系正处于流程化与标准化的建设阶段，我希望2019年被提拔的部门主管能以身作则，严格要求自己，带领部门创造更好的效益。
2019年，各部门的目标责任书都是围绕公司总目标来进行分解的，各部门的业务增长也都不是孤立存在的，就比如设计部门签单率高，他肯定与前端的市场部与后端的工程部所做的贡献是分不开的。所以公司所有的目标分解下去，大家都要去承担，否则公司就没有未来，我们每位成员都要很清楚的知道自己对公司的贡献与价值，如果你不能产生贡献与价值，那这个角色也就可以不用存在！效益优先，兼顾公平，是市场的特点，如果公平优先，兼顾效益，那公司可能会垮掉！所以，2019年，三鼎装饰的每个部门都会遵从效益优先，兼顾公平。真正的绝对公平是不存在的，但绝不至于颠倒黑白，差之千里，我们每一个成员都不能对这方面期望太高，但在努力面前，机会是均等的，只要你不懈的努力，是金子总会发光的！
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