#每日一问# 0620
问题：
通过本周的对标人物研究，如果让你为自己制定一个最容易开始的一小步，那是什么？
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开始作答———————————————
其实关于我的对标任务研究，我一直还是有点困惑，本来是想研究职场路径，但是可能对于HRM往上的路径周边能有的优秀可对标的人物不多，我就选择了张萌这个跟HRM完全没有关系的对标人物，但是她身上有很多值得我去学习的地方。
一个普通员工工作3-5年到主管级比较容易，再升职到部门经理就比较难。特别是真的是负责整个部门，对下你要管理，对平级别要团结协作，对上要有交代。再要上升到高层就更难，不同的级别的职位画像是不一样的，能力诉求点是不一样的。
我现在的问题就是如何从非关键岗位的中层上升到高层（老板知道了我这么有上进心，会不会被干掉）。为了将来某一天的厚积薄发，现在我要努力的方向还很多，比如说更好的团队协作、获取和整合关键信息的能力、数据分析的能力、与工作相关的技术性知识（学习职业生涯规划）、书面报告或演讲的能力、推销和影响他人的能力等。
写下来后发现我的“乐高式组合”还有很多模块可以去拓展，那么在时间这么有限的现在，我应该如何去做，如何向我的对标人物去学习？
我的第一小步：坚持早起
坚持早上6点之前早起，给自己一个小时的时间，经过2个月的稳定后再逐步向前按5分钟一个节点去调整，直至调整到5点。
19年是我的反思年，反思自己的不足，从刚刚开始的积极报课程（知识焦虑）到现在反思课程是否真的适合?是否要给自己留一段时间去内化?是否应该更认真的对待我所学习的课程？一步步我也看见了自己的变化。
对于任何人目标管理和精力管理都是很重要的，所以我决定跟着张萌先从早起学习，再将坚持和积极主动的精神转化到其他的方面。
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