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怎样构建使命、愿景、价值观

怎样构建使命、愿景、价值观

作者: 游子林 | 来源:发表于2019-07-11 10:58 被阅读0次

嗨,你好!

今天是我们一起走过的第779天,感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动,不负时光、不负卿。我也将在这里分享我学习和生活的片段。

ps:部分文章保留在简书。我相信:这就是存储,就是一个仓库,只要不断的用时间和行动耕耘,将来也一定能成为自己的资源——马琛。

以下为学习笔记

参考自得到APP

《李翔知识内参》

伟大的公司几乎都有自己的使命、愿景和价值观。在中国公司里,阿里巴巴在这方面就做的很好,很多人都知道,阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,而且,马云在湖畔大学每年的开学第一堂课都会讲这个话。

可爱的同事们

周航用三个词简单了定义使命、愿景和价值观。使命是企业的生存理由,也就是企业“过去为什么而生,今天为什么存在,未来为什么发展”。愿景是践行使命,价值观是做事用什么方式。

第一,使命要“真”。周航认为,企业的使命不管大小,最宝贵的就是使命要真。真,就意味着你对它有足够的渴望,让你觉得自己的人生和使命有直接的关系。我们现在的使命就是“让运动成为一种习惯”。

第二,愿景要“实”。愿景要落到实处。要把愿景真正落实到经营中,需要考虑一年、三年、五年的运营情况。使整个公司有这个画面感,有共同的目标,并且愿意为这个目标共同努力,被彼此的支持、包容,继而实现企业的共同目标。我们公司的愿景就是“以每年10%的速度,让本地区的居民拥有体育运动的意识”。

家乡的蓝天

第三,价值观要“信”。价值观的可贵之处不在于你知道,而在于你真正坚持。坚持价值观很困难,人们很容易在遇到挑战的时候放弃自己的原则。想要成为伟大的公司,最好是坚守“信”,坚持成为这样的公司,尽管这非常困难,而正是因为困难,才能成为极少数,也因为极少数,你才足够宝贵。

以上就是投资人周航对于使命、愿景、价值观的新感悟,希望对你有启发。

愿周末愉快。

郑武林    2019年5月11日于宜昌

我闺女

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