定位步骤共分四步：
第一步：分析行业环境：
你不能在真空中建立区隔，周围的竞争者们都有着各自的概念，你得切合行业环境才行。从系统整体的角度来思考各种因素的相互影响。做到知己知彼，知道自己的优势和弱点才能有效利用自己的优势并隐藏自己的弱点，而知道敌人的优势和弱点才能避开敌人的优势并打击敌人的弱点。不能找到对手的弱点，打击不会有效；不能集中自己的优势兵力，成果不能巨大。而不了解对手的优势，容易被定点反击，被敌人抓住自己的弱点，容易被定点打击。知己知彼，才能做到百战不殆 。
第二步：寻找区隔概念：
分析行业环境之后，你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。寻找区隔概念，就是寻找定位点，其本质就是寻找广义动量定理中的作用点，作用点越关键，取得的效果越大。在分析行业环境之后，你需要寻找一个概念来使自己与竞争者区别开来。找到敌人的弱点，这个敌人可以是竞争对手，也可以是消费者。这里可以使用下边介绍的定位方法来完成，比如发现一个空白的市场，那么赶快占有它，空白市场就是消费者的弱点。
第三步：找到支持点：
有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。
第四步：传播与应用：
并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。最终，企业要靠传播才能将概念植入消费者心智，并在应用中建立起自己的定位。传播与应用，在找到了定位和支持力量之后，并不能产生成果，因为这个力量来没有打击到消费者，所以消费者的头脑就是力量的作用方向。
定位理论也是如此，它不是给一个品牌随便定位，而是根据品牌的实际情况，梳理出它的定位，并且做一系列工作配上这个定位。
最近写作的情绪不是很高，因为有一堆作业压着，现在工作上又有了一定的任务。
但是 写作还是会坚持滴，先从定位开始。 以上4点会让我慢慢拨云见日。逐步打开写作思路。
今天看了一本书的一部分，书上面说， 她每次开完会，会写6000字的总结，我今天也准备试试。
“一次业务培训，让写总结，我写了近6000字，他对校区校长说 我很有潜质。让他好好培养。我们公司要求每周周日交一篇工作总结,我几乎每一篇都是6000到1万字,年终总结更是写了18页Word文档。
这是我唯一可以向大Boss展现自 己能力的时候,为什么不做好呢?
每篇工作总结里,我都会写大量的案例,讲故事,写总结,并且用数字说话。自然,我的工作越来越顺利,业绩也越来越好。”
写大量的案例,讲故事,写总结,并且用数字说话就是方法。写作也适用。
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