午餐后往公司走的路上，锐总突然问了我一个问题：你可以多长时间不看手机？[捂脸]清醒的时候估计一个小时怎么也得看一下吧，即便没有人主动召唤我。我还描述了一个具体场景：周末在公司会议室写东西，需要deepwork的，但还是忍不住会一个小时看看手机，主要是刷刷微信朋友圈。锐总的结论是在这个时代关键是掌握切换能力：“浅工作”和“深工作”自由切换哈哈哈一笑，各进各的会议室。
但作为容易想多的我，到这会儿还在思考：这个真是一个坏习惯啊，怎么就改不了呢？那么需要深度工作的时候依然管不住自己，真是无法理解也不可原谅。然后意识就将我带到的远方……有专家总结过，人会犯三种错，其被原谅程度是不一样的，分别是“无知之错”、“无能之错”和“无节操知错”；其被原谅程度逐级降低。
无知之错：一个人做错事是因为“不知道”，这种错是比较容易被原谅的。想想一个人新人到了新公司，第一次参加部门会议，因为对公司不够了解，所以根据以往的经验提了不少合理化建议，有很多都是有启发的，但也有不少是因为不了解而显得很不成熟的想法。在这样的情况下，新人是很容易被原谅的，甚至这种态度还会被领导鼓励：新人要能跳出来想问题更能提供新的视角和建议。无知者无畏，无知就是力量，打破惯性和模式的力量。当然，如果太过于违背常识common sense，那这种“无知”就变的可以忍受但无法接受了。比如专业领域的基础知识应该是要知道的，如果表现出“无知”而且还不是应届毕业生，那么就属于要赶紧补课，无法有借口的。
无能之错：明明知道具备知识知道好歹，但就是行动上做不出来，这就是无能之错。这种错误被原谅的程度要降低了。比如我明知要深度工作需要专注，一分神再分心效率就低而且往往效果就差，但就是管不住自己要刷微信，这就是典型的无能之错。再比如经常听到这句话“知道了那么多道理，依然过不好这一生”，其中的自责和无奈跃然纸上，因为觉得自己无能格外灰心丧气。想想也是，我们所处的时代已然是知识过载，人与人之间的差别不在于知道不知道，十有八九在于做不做得到。我所在的培训领域更是明显。以前课上讲一些最新的案例和动态，学员就听得津津有味觉得很有收获，现在如果不能解决他们实际存在的问题，那学员很快就失去兴趣和耐心不跟你玩了。所以最近人才培养与发展的关键词是“赋能”，核心要解决的是会做而不是知道。罗胖每天早上的“清单”，就是知识产品的一次升级尝试，从开阔视野替你思考到清单赋能的升级，向越来越“有用”转变，而不仅仅是有趣，从而消解一些普遍存在的“无能”焦虑。
3、无节操之错：知道也会就是不做，比如进入职场大家都清楚企业雇佣我们是要有产出的，做事最终要以结果和效果来衡量价值，但有人就是不按照这个标准来做事啊，走形式跑过场，追求做了什么而不是实现了什么，啥事都对付，对付来对付去，把个人口碑都做砸了，关键把事情耽误了。这种错误无法被原谅，典型的属于道不同不相为谋的价值观冲突。无知可以灌输，无能可以培养修炼，无节操就属于典型的无能为力了，因为说啥听不进去、弄啥无动于衷，总觉得人与人之间隔座山，夏虫不可以语冰啊。实际上，有些事情表面上看是无知或无能，再往下刨一刨，多少跟价值取向有关：心思就不往那里去。管理者遇到这样的下属就很为难了，狠下心来往往就断喝一声：不符合文化要求的，一票否决！
一个团队每个人都有长板和短板，都会有无知无能的地方，所以团队就有必要至少可以相互取长补短，没有完美的个人但也许补来补去就能拼成一个完美的团队。可是，团队里面要是有无节操的哪怕只有一个，其杀伤力都是巨大的，学坏容易学好难，看着无节操的人依然过得挺滋润的，那其他人为什么要背负着节操的包袱把自己弄得压力山大呢？这肯定是说不过去的，和光同尘，团队慢慢就变得中庸失去是非观念然后就一路滑向平庸了。岂不痛哉？️坚定
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