见字如面，我是小白，一个爱好PPT的B端运营er~
做运营这么久了，有个思维我一直沿用到现在，不管是工作还是生活上。
以终为始，提前确定目标，之后逐一分解成小目标，最后汇聚成一个大的目标。
很多人一开始总是会提出一个很大的目标，但是到真正实施的时候却又不知道从何下手。
给你一个徒步50公里的目标，你或许会觉得很困难；
如果把50公里的目标分解成一段段的，比如每次经过20个十字路口，给自己一个倒计时，你就不会觉得目标遥远了；
擅长做目标分解，将目标分解成小目标，每次实现小目标的成就感逐一累计，直至完成既定的计划。
你永远不会知道最终完成目标的感动，而这种正向循环也会促使自己向下一个山峰冲锋。
除了在日常生活中，其实在工作方面也有很多“以终为始”的思维。
还是拿我自身举例：
在给甲方对接项目的同时，我会让商务提前确定甲方的背景，以及要达到的要求及目标。
-这个项目的对接人是谁？通过什么渠道找到我们？背景是什么？
-项目目标是什么？最终的目标中是否要做宣传做汇报？
-甲方想着重体现哪些数据？想要向上汇报哪些数据？
等到基础事项确定，信息填充立项书之后，我才会同我们的运营小伙伴确定各个基础事项，同时把目标逐步分解到运营动作中。
例如甲方特别在意考勤，那么我们会每天督促学员打卡，通过发小红包、发奖品、多互动提升学员的参与感，加深学员的互动性；
甲方特别在意学员作业完成情况，那么我们会用各种及时反馈提升学员的积极性，如举办各种比赛、制作积分榜等方式促进学员作业完成；
甲方特别在意最后成果输出，那么我们就提前设想可以输出哪些产物，如海报、学习仪表盘、课程日报、结项报告等等；
当然上面说的只是线上训练营的一部分，线下亦是如此。
通过以终为始，能够最大程度提升甲方对我们的满意度，同时让甲方与我们在同一战线，毕竟我们的目标是一致的。
有以终为始的思维的确很优秀，但往往是甲方给到100分，我们按照他的界限来执行完成各项任务。
回到开始，我们以终为始的目的是什么？
是能清晰了解到目标，并且按目标分解动作。
然而我们并不能保证我们所完成的目标能够触达到甲方的理想标准，这个时候我们就该思考：
我们所做的事情终端价值是什么？我们如何能够达到可交付的程度？
所以，在以终为始的思维之前，提前设置120的分值。
从让甲方产生“哇，太值了”的角度换位思考，究竟什么才能让甲方尖叫。
这样每次产品交付的时候才有更多合作的可能。
用思维去解决问题，用思考充实人生。
我是小白，我们明天见~
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