什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
——《以奋斗者为本》
为何是以奋斗者为本？为何不是以人为本？
人是自私的动物。
自私并没有任何对错，如果一个人不自私，也没办法生长和生存，所以，如果以人为本，就要满足社会人的很多私求，企业都要满足么？
华为的文化，就是从倡导“奋斗者文化”开始的。
华为选人的一个标准就是“胸怀大志，一贫如洗”，这样的人自带驱动功能，华为正是靠这些“胸怀大志，一贫如洗”的奋斗者打出的江山！
在华为，所有员工都是奋斗者么？
华为从员工的奋斗精神和回报值来分类，分为三类：普通劳动者、一般奋斗者、有成效的奋斗者。
【普通劳动者】放弃奋斗者资格，未申请奋斗者，扎实做好本职工作，12级以下（HAY级别，正常大学本科进入华为是13级），更多以生产线工人为主，按正常作息上下班。回报值最低，不能配股。
【一般奋斗者】申请通过奋斗者，绩效普通，贡献大于成本。回报值居中，配正常饱和度股票。
【有成效的奋斗者】绩效非常好，居于团队前25%，有使命感，自觉自发的努力，承担更多责任。回报值最高，配更高饱和度股票，与一般奋斗者拉开差距。
正因此，华为的奋斗者是需要申请的！
【申请】员工主动申请，组织同意申请时给你献身的机会。
【践行】履行承诺，就是冲锋在前，退守在后。
【评价】根据你的承诺和实际贡献做评价。
【回报】实事求是的分配利润。
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