工作
7月中开始，我的老大把我借调给了iflow团队。老大就这事咨询我时，我毫不犹豫就答应了，这不就是我一直想要的转岗机会吗？我的短处是互联网公司的项目经验还不够多，多到不同项目组历练能让我从项目中找到共性以提升自己。
思维
新团队的老大在思维方式上有很多闪光点，这些闪光点触发了我进一步的思考，找时间再抽空写成另一篇文章。这些闪光点包括但不限于以下几点：
- 最终收益思维：某件事情可能带来收益，但同时也可能给其他事情带来负面影响，导致最终收益为负；
- 底层逻辑思维：这件事情底层逻辑是什么？原理是什么？为什么要这么做？
- 影响面思维：这件事的影响面有多大？可做可不做干嘛要花时间去做？
- 管理下放思维：这个事情我是给不了你多大帮助的，你要自己找资料自己去想。你想一点，加上我之前的一些构想，碰撞之下可能就有了新的想法。
我个人性格有一点比较软弱，就是不喜欢给人添麻烦。新团队老大就着【影响面】这一点，不断沟通试图让我明白不是所有需求都得接，使得我把一个产品方的需求拖了很久，迟迟没答应帮他做，我内心其实是不舒服的。但其实这才是正确的做事情方式，人的时间是有限的，那些不该做、不重要的事情就是得拒绝掉。
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