01、计划先行
很多时候我们都在一个错误的观念中生活着：大脑是用来处理问题的，不是用来储存问题的。举个例子：你一定有过这样的感受：早上起床脑子里就几件事情，然后想也就这几件事，抽点时间就可以完成。然后到快要睡觉时，回想下，好像什么事情没有做，但就是死活想不起来。
任何事情都是先在头脑中构想，也就是智力上的第一次创造，然后再付诸实践，也就是体力上的第二次创造。——《高效能人士的七个习惯》
用你的头脑来制定计划，用可视化的计划表指挥你的行动。也有很多朋友会说，我做了计划，也使用了很多时间管理APP，但是为什么我还是不能很好的管理时间呢。
1、因为你注重的是app，而不是时间管理，用一张纸，一杆笔也能写出计划，重在执行。
2、计划设置的过于宽泛，没有将每个事件进行拆分。
就拿我个人的工作待办事项来说：以下是两张计划对比表。
7月4号
7月3号
当我将健身这件事进行拆分后，我清楚的明白自己在手臂上应该锻炼多久，让大脑执行得到的效果远大于边执行边思考（走神）的效果。
2、管理自己的计划表
2.1、践行
计划再好，不行动也是空谈，记住，实践是检验真理的唯一标准。
2.2、践行的同时，不断修正计划
因为每个人的工作和生活方式千差万别，同时每一件事的行动方式方法也不尽相同。所以在不断践行自己的计划表的同时，要找出自己“不舒服”的地方，去修正，切记不要copy别人的成果。在这个修正的过程中你可能感觉是痛苦的，但是请相信，失败+痛苦=进步。
2017年8月3日晨间笔记
2018年7月5日晨间笔记
两个晨间笔记表，你可能感觉不出来有什么差别，但是这就像你按自己思路践行和按他人思路践行的差别。后一张图是我根据个人情况修改完善的，我将先前的图表本质进行了修改，由别动专变未主动。ps有想要模板的朋友可以私聊我。
3.在计划中变化的同时保持计划的有序性
3.1 不要把时间浪费在无效的工作中，何为无效：
第一种，完美主义
第二种，“范围蔓延”
第三种，返工
如何解决计划实施过程中的变化问题？
保持最小工作量，最大重量的交付。老板需要你完成报表，你可以将资料分析完成后上报报表1.0版本，就可以做其他事情而不要全心全意的去思考报表的完整性，及准确性。因为一旦你这样做，boss要是再最后审定时要求你返工，那是一种无以言表的通。
4.时间容积
职场人的时间管理，一、是开放透明，二是互相负责，三个透明沟通习惯
将一件事情需要设计的人员时间统一放在一个容积中，透明的玻璃杯，每个人相互负责人，达到最高效的言语、思想交流。
5，背后不言语
不要在背后言论他人的好与坏，世间恶都是从一粒种子开始的。
写在最后的话，无论任何事情，没有“甜头”就会出现枯燥无味的感觉，随后就会怠慢，最后步入随波逐流的行列，给自己制造一个良性循环，从中总结吸取“甘露”养成习惯。共勉
文/竹子
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