如此领导，骂人能骂半个小时？

都是说生产现场如战场，今天我算是领教过了，这家伙骂起人来，半个小时都不带重样的，我在旁边听的都被传染了，其实说来说去就一件事

如此领导，骂人能骂半个小时？

自己发出的信息，下属不重视，导致生产多做一个一个晚上产品，而真正急料的产品没有生产。

怎么能导致这个问题的发生呢？

经过他们调查之后才发现，原来是分工不明确，一个事情导致二个人在操心，结果就把时间浪费了。

然后那啥这个领导就骂人骂半个小时，说来说去就是在恨铁不成钢，为什么大家不重视他的话。

但是作为旁观者，我看他的问题如下

作为一个部门负责人，是长白班的，自己的领班针对自己的发出的工作信息不够重视。部门负责人本身就是有很大问题。

我通过分析人家的问题来反思自己是不是也犯了这样的错误，然后得出结论如下

1 管理本身就是工作很费劲，大事小事都操心，干什么都要啰嗦，生怕自己说漏了，导致工作进度不能更快完成。

这个现象是强迫症，这么做的弊端就是把下一层管理，惯的不知道做事情需要多走走心。

2 平时不舍得放权，培养基础管理

平时工作中，没有一种潜意识去多做培养，针对下属遇到困难，没有多多的进行反问

是不是真的没办法了？

是不是有更好的方法去验证？

是不是真的全力以赴了？

我以前的领导，我就害怕去找他，因为他每次都是问我，

你觉得怎么样？

你说怎么办好？

你的方案是什么？

3 缺乏领袖魅力，领导力欠佳

为什么我们会对有些领导说的话就像圣旨一样言听计从，因为是因为人家洗脑洗的好呀。

我曾经遇到一个副总，说话，发信息，大家都是一呼百应，而且更神奇的东西就是，如果那一天夸人了，大家看到被夸的人就一同尊敬。

如果有一个人被他骂过了，那么大家就一起会想自己有什么同样的错误，避免自己这样的错误发生

超级领袖就是这么有魅力。

好了，以上就是菠菜跟据观察同事今天早上批斗人，之后对照自己做出的反思和总结，人在职场，天天都是课堂。

如此领导，骂人能骂半个小时？