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二.如何成为一个好领导

如何做一个领导

“在你成为领导者以前，你的成功只跟自己的成长有关系，但当你成为领导者以后，你的成功都同别人的成长有关系。”

你一定要有梦想，并且让员工去追随这个梦想。

一定要把握一些庆祝的机会。庆祝活动会让大家都沉浸在一种被认同的、有激情的气氛当中。

领导其实每天就是在处理好平衡问题。

“4E+1P”招聘准则

第一个E是Energy,指的是积极向上的活力。你一定要找到那些特别积极、有活力、享受生活也热爱工作的人，来为你工作。

第二个E指的是激励别人的能力，叫Energize。这也是一种活力，但是它是一种可以让别人行动起来的活力。

懂得激励别人，让别人觉得跟他们一起工作非常荣幸，这就是激励别人的能力，叫Energize。

第三个E是决断力“Edge”这个词的缩写，指的是对于麻烦问题，对于是非问题，一定要有作出决定的勇气。“没有得到全部信息的时候，就需要作出果断的决定。”

第四个E叫执行力Execute。必须要有一个执行力的考核，找到那些执行力特别强的员工。

1P，这个P就是Passion。所谓激情就是对工作有衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

如何管理人才

作者说“很多公司人力资源管理的岗位，并没有得到应有的重视。”

他觉得有三方面的原因：

一方面，是这个岗位的工作很难量化。

第二个方面，他们经常被归为员工福利类别比如给员工过个生日，给员工提供一个比较好的办公环境，做打卡监督等等。

第三个它被忽略的原因，人力资源部门经常会被阴谋论给扭曲。很多人都觉得，人力资源部门的人负责打小报告，这样其实是不对的。

如何做好解雇工作

很多公司的坏话，就是那些被解雇了的人说出来的。

在解雇人的时候，有两个原则：

第一、不要让对方感觉到惊讶；

在解雇业绩不佳的人的时候，就容易发生三类错误：

①行动太匆忙

②不够坦诚

③拖得太久，不好意思说

第二、尽量的减少羞辱感。

【思考】领导就是公司的一位大管家，管人也管事。还要巧妙地管理才能当一个好领导。