关于作者
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡，任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新塾校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”，东方的彼得·德鲁克。
关于本书
《思考的技术》是大前研一的代表作。在这本书里，他提出，在瞬息万变的新经济时代，无论是企业还是个人，要想获得成功就必须掌握科学的思考方式，不被经验的藩篱所困，不被固有的立场所左右。要在掌握数据的基础上，大胆地假设，努力求证，导出结论，这也就是他提及的科学的思考方法。
一、关于经验的藩篱
这本书里最颠覆人的认知的是：经验有时候只是一时的想法，大多数时间，都是不靠谱的。其实经验是用过去的事实来验证今天的假设。这当然是不合时宜的。而在一个公司内部，很多自称有经验的人，他们总是用一时的想法来左右你的判断。
二、关于对事不对人
对事不对人的核心在于对事。也就是对于事实要有大量的掌握、分析，才能得出正确的结论。不能被一些预设的立场所左右。
一般来说，一家公司、一家分公司、一个部门都长着同一条舌头，他们习惯了人云亦云，看似从自己的立场出发，实则伤害了整体的利益。进一步说，特别是日本公司，有一种“同质化”的性格。每个人都不愿意做“出头鸟”，或者站在自己部门、公司的立场出发，而忽视了事实本身的状况，由此作出错误的判断。而不尊重事实，会让我们用预设的立场作为结论，而这样的结论通常是错误的。
三、关于预测未来
只要运用科学的方法，无论是在茹毛饮血的原始时代，还是今天这个互联网、移动互联网如此发达的时代，都能预测未来。
作者对于预测未来有一套自己的方法，总体来说就是分解法和实地考察法。分解法就是对已有的技术、产品进行分解，从而预测它的发展趋势；实地考察法就是要实地观察人们的消费习惯，总结规律，预测商业发展的方向。人性比技术更重要，洞悉人性才是根本。
四、思考的技术每天都可以练习
每天坐地铁过程中，你可以思考如果你是地铁里广告发布的公司老板，你会如何提升本公司的业绩？如果你是一个在地铁里卖盒饭的老板，你会如何提升自己的销售业绩……这些都是锻炼思考力的方法。
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