一分钟管理法的3个诀窍（3-1）

第一个诀窍：一分钟目标

职业经理人从不为我们设定目标，而是先看工作报告再和我们一起完善，在最重要的工作目标上达成一致后，把每一项清楚描述出来，一个目标大概一页纸。
一个工作目标、衡量标准和完成期限，用一两段话说明白即可。

获得重要成功的80%都来自于你20%的目标，我们只对那20%设定目标，关键任务精简到3~5个目标。

我们要经常停下来看看自己在做什么，是否与目标一致，不一致就调整自己的工作，这样就会更快获得成功。

1. 我们对工作的预期都非常明确；
2. 找出工作中存在的问题和有效的解决办法；
3. 人们都在做什么或者没做什么，就是问题的症结；
4. 如果你说不出你所期望的情形，这就说明你还没有真正发现问题，你只是在抱怨而已；

当你能说出自己应该先解决问题A，再解决问题B，最后解决问题C的时候。你就能展示自己解决问题的方法，这样以后就能自己处理事情了。

总结

设定一分钟目标很简单，只要：

1. 共同制定工作目标，清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准；
2. 每个目标都单独写在一张纸上，并写下期限；
3. 规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标；
4. 鼓励员工用一分钟审视自己的表现，检查是否与目标一致；
5. 若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。