刚来到新部门，我肯定很关注部门的年度目标，我发现确实在公司层面对于目标是有共识的。
但是我在部门执行层面却没有找到相关的团队痕迹，既没有相关的团队会议纪要也缺乏相关的项目文档。
相当迁就的进度如何？谁在负责？有什么样的问题？通通不知晓。
找人问吧，人头也不少，可能我也从何入手。
只好借鉴以前的工作经验，先建立一个工作群。结果发现这里除了微信之外，没有其他在线交流工具。我甚至都不知道怎么拉这个群，因为我没有其他人的微信。
之后回到原点，先推广一下钉钉的使用。还好这一步非常的顺利。也许很多人不知道钉钉的用法。
所有员工安装了钉钉之后，我就可以把他们随意的拉成一个群。然后再把我认为的项目目标放到群当中，通过定期的周会围绕目标挖掘进度。
有了钉钉群，很多工作就方便展，不再陷入脑子里空想。
未来我计划逐渐把正在进行中的项目和部门的年度目标相绑定。
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