前几天看的一个问题，就是如何用一把枪里的十颗子弹来统治一百个人？
我看了评论有很多答案，通常的思路都是威慑
就是用手里的武器来奴役对方
根本思路就是枪打出头鸟，谁也不想第一个被打死
就只能这样被奴役
但是所有的威慑工具都有三个副作用
第一
有人面对威慑会过度执行命令，让命令偏离了本来意图
意思就是你给我下达命令了，但是我又不甘愿被你奴役
过度执行你的命令，只是为了给你找一些不痛快，但是你的命令我还是执行的
第二
有人会利用这个威慑，来谋取自己的私利，也就是我们说的骗子，狐假虎威的意思。
第三
有人会惦记抢走你的这把枪，这就反而会危及到你自己，也就是把领导作废，自己上位
直到昨天我看到一个更有趣的答案
大体意思是说召集这一百个人
并告诉他们我的枪里有十颗子弹
但是我不准备用他来奴役你们
然后像天上连放九枪
接着说这最后一颗子弹是留给我自己的
如果这次任务我完不成，我就开枪自杀
这听起来有点匪夷所思
但是所有创过业的人都知道
往往不是你能造福谁或者威胁谁
而是这件事做不成
领导者自己会先承担巨大的损失
这才是创业团队领导力的终极源头
往往所有创始人的难处不仅仅是担起公司的产品设计营销和股权分配架构
更难的是创业初期初创团队的领导工作，也就是领导力
上面说到的三个问题是有些罕见，不过我们日常会出现问题我列了以下几点：
员工不服
这个往往不是能力上的不服，而是工作的滋生情绪。有些员工提了一些建议被否或者日常被批评的时候，有时会出现这种问题。作为领导者当然可以说这样是为了你好、什么有助你成长之类的话，但是我们要明白真正的源头还是领导力的问题，你没有真正了解过内幕就劈头盖脸的批评，也就是有些问题的所在。
员工做不好
之前在读书会上听樊老师课有说过，员工做不还有些责任源于领导。领导在分配任务的时候，没有明确到每一个人下属，也就是说当领导的除了分配工作之外，最重要的一步就是帮助员工确认工作。在日本这种工作至少确认五遍，这种就是你帮助下属的表现，其次也是下属愿意追随你的原因之一。当然，你也可以说下属自己为什么做不好，自己不会确认，非要麻烦领导，最直接的回答就是如果这些员工做到了，你也就离下岗不远了。
等等.....
当我们一味的追求业绩和员工的工作效率，当某一环节出了问题不要只找员工和产品的问题，适当的提升自己的领导力也是个不错的解决办法。
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