还是那句话：
用一秒看透事物本质的人，和用一辈子看透事物本质的人，人生有着天壤之别。
我们原本觉得很难的问题，其实都可以在过去找到答案。
我们原本觉得不会的事情，其实底层逻辑却很简单。
有人留言问，老板安排了一个项目，该怎么着手？
项目有大有小，但基础的思考框架还是大同小异的，一个活动，一个企划，甚至一个新品开发，都可以建立一套行动框架，安排每个阶段的动作。
有了行动框架的指导，团队的走向才不会分叉。
那么，接手一个项目的时候，首先要做的是什么？
花十分钟在脑袋里梳理一个大致的流程，做到心中有数：
一个项目框架大致可以分为五步：
1、项目构想
2、内容规划
3、落地执行
4、过程监控
5、完工验收
这几步里，规划是内容最多的，涉及到项目计划书、需求整理、时间安排、成本估算、人力分配、风险把控、物料采购。
有了行动指向，剩下的就是往里面添砖加瓦，一点点丰富内容。之后，就是群策群力，一步步实施计划。
其实，每个人都有自己的方法论，都有自己的一套行事准则，成功不可复制，只能借鉴。
有人把经验总结了，我们就可以省去很多的弯路，利用别人的经验链接自己的资源，取得成效。
然后在这个借鉴的过程中，逐渐形成属于自己的方法论。
透过表象看本质，你才不会浪费自己的生命。
所以要么学会自己思考，要么利用别人的思考，学习有两种，一种是自学；一种是学他人。
欢迎转载：衣轻裘-用文字一一道破我们遇到的所有不适！了解更多，关注公众号：屋庐
网友评论