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【李海峰DISC人际关系训练营学习报告】DISC初接触

【李海峰DISC人际关系训练营学习报告】DISC初接触

作者: 狐晓十三 | 来源:发表于2020-01-06 16:16 被阅读0次

一、3个前提

1、每个人身上都有DISC

2、D、I、S、C四种特质,没有优劣,都是特点

3、DISC是可以被调整和改变的

二、学习心得

1、每个人都有自己的优点和缺点,总结在一起就是这个人的特点,是他的与众不同之处,学会抓住每个人的特点与之相处,会更容易轻松愉快。

2、每种特质不同的人会有自己不同的行为模式,学会理解自己的情绪,选择最适合自己的方式来处理自己的情绪,要学会照顾好自己的情绪获得内在幸福感。

3、决定事情结果的往往是你选择的回应方式,有效针对每种行为模式不同的人给出不同的回应,会让事情变得更加轻松。

4、懂比爱更重要,学会从根源去理解别人,更容易得到有效交流。

5、别人对待你的方式也许是你教给他的,所以要学会正确表达,这样可以引导别人以你喜欢的方式来和你相处。

三、两个维度

维度1:关注事(理性)还是关注人(感性)

维度2:单刀直入(快)还是委婉过渡(慢)

D:关注事,直接,指挥者

I:关注人,直接,影响者

S:关注人,委婉,和平者

C:关注事,委婉,思考者

四、BEST测试

BEST测试结果显示和我自己的预测几乎一致,适合我的领导是那种善于与人交往,作风民主且直截了当的。

我的SC特质都很高,D特质会在压力状态下暴涨,适合我的职位有运用专业技巧,确保正确地完成任务或善用创造性的、坚定的、分析的方式解决问题、制定战略计划或进行研究。

我觉得还是挺准确的,尤其是适合我的领导和压力状态下的转变这一块,受到压力时我首先会让自己尽量各方面都保持巅峰状态,随时保持灵活切换,以便有条不紊的处理各种问题,但是压力过大或者时间太久之后就会开始变得焦躁武断、固执坚定,希望所有人都能保持高效运转,对于这个时候出现的不和谐者会变得咄咄逼人,更直接更强势。

五、工作中应用

1、作为下属面对的一般都是领导的D特质,他在他的领导面前也许也是S特质突出,但你一般只能见到他的D特质,所以要学会如何应对领导的D特质。

2、当老板交给你更多任务时,你不应该急着推脱或者不好好干,应该接下来尽力去完成好,和老板反馈“谢谢您把这些事情都交给我做,这么重要的事情,我感受到的是你对我深深的信任!”

3、如果领导交给你更多事情,忙不过来时,可以跟领导沟通,你手头目前有哪些工作,应该先做哪一项,这样领导就知道你的工作量并且让领导知道你一直在做重要的事情。

当领导让你把不那么重要的事情教给别人做的时候,你在工作量并不增加的情况下,可以永远做最重要的事情,如果你一直在做最重要的事情,就能成为职场里面最重要的人。

六、生活中应用

家是讲爱的地方,无论大事小事,都不应该较真,一味地“就事论事”在家里从来就不是最好的选择。

爱不仅是一种情感,还是一种能力,更是一门艺术。

学会和伴侣身上的小毛病和平共处,把计分卡向对方倾斜,逆向思考这到底是谁的问题,除了心中有爱,还要有技巧,才可以让爱更美好。

养育孩子不是说出来的,而是做出来的,激发他的潜力,而非固定他的行为,做到和善而坚定,与孩子相处,其实是互相成长的过程。

七、自我总结

我是学财务的,BEST测试结果也是高CS,符合我的个性,习惯于规则化,比较严谨的去执行,配合别人完成工作,自己在I特质上欠缺很多,可以用S特质稍微带动I特质,不要太严肃,多和大家交流,找到彼此的契合点,人际关系处理好对于事情的顺利进行也是有好处的。

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