关于关键假设的一点自己的思考,就是 Think Big, Start Small, Move Fast.
最近在做一个数据产品,与公司其他人协同时会发现理解上的偏差,运营负责人想得非常细致,包括如何建立各种维度的数据指标。指标维度如何切分方面举例:转化率指标可以按试听主题、按客户分层、按发生条件(如发生时间-月份、星期、时段,如设备等),按渠道、按销售单位(大区、小组、个人、不同职级、不同入职时间)、按教学单位(小组、个人、不同入职时间)等维度切分)。
对于这些需求,其实有个关键性的假设,就是如何快速构建一个数仓,让大家能够看到,而不是对着一个构想不断讨论。
我认为其中的关键分两部分,一是底层数据关系如何建立,二是如何对这些数据进行多角度的分析。所以后面的动作基本上就是按这个路子快速走。
网友评论