很多企业都有会用到“临时工”，因为有些工作只需要相应的人员做几天或者很短一段时间就完成了。尤其是工程行业，工地上施工的人员，很多都是临时工，比如：搬砖的、电焊的、砌砖的等。他们干完了一个工种，不需要了，就离开。
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前段时间，我的朋友小龚交流了她们亲子乐园在施工阶段，临时工分配问题引起的一些争议，从中能看出她们乐园在管理上还是有需要提升的地方。
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她们乐园有几个项目都需要施工、维修和改进，而且，每个项目都有专人负责。由于每天需要的临时工数量都需要提前一天报备，方便统计和招人，尤其是节假日和快到春节的时间，临时工也是不太好招的。小龚负责行政的，招人的事情就由她来负责。
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有一天，各个项目需要的临时工都到齐，签到干活去了，突然，有一个项目的负责人刘某过来找小龚要人，小龚说“临时工都已经全部到齐，你自己去领人吧”，刘某说“我过来晚了，人都被其他项目负责人领走干活去了”，小龚一听，心里有点不舒服，心想“招过来的人，你们各自都没有按规定领人，肯定是哪个负责人多领人了”。小龚后来下工地了解了一下，原来有一个项目施工需要的人较多，领导把刘某需要的临时工都安排过去了，没有提前和小龚说一下，才出现刚才的一幕。说实话，领导要人，也需要和相关部门的人员提前交流一下好些，这样，沟通和工作也会更加顺畅一些，万一有些项目很着急，急需临时工施工什么的，那就不太好整了。
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从小龚她们公司管理上存在的一些不足之处，回想到我们很多中小企业也都存在有类似的情况。
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作为公司的管理者，要重视公司出现的一些问题，想办法解决，我知道“有些管理者看到问题，容易视而不见，时间长了，问题变严重了，结果给公司造成很大损失”。
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也许有些人会说“鸡毛蒜皮的小问题，干嘛那么认真和较劲呢”，能理解，他们的想法没有对错，只是思维和立场不同罢了。你仔细想想就会发现“有些大问题在发生之前，都是一些很小很小的问题，甚至，不足以引起重视”。所以，遇到问题，哪怕是很小的问题，我们要加以思考和分析，寻求解决方法，即使不能解决或者没必要解决，也尽量避免类似的事情发生，防止给工作带来不必要的麻烦或者给公司造成损失。
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