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关于店面管理想到的几点

关于店面管理想到的几点

作者: 一棵树宋 | 来源:发表于2019-06-21 23:14 被阅读0次

第一、开店长会后开店面的会议,传达会议精神。

第二,开太高的提成长远来说不可持续。

别的店长说:过去一段时间,提成特别高的店做的都不是太好,相反做的好的店一般不会给太高的提成。问了几个店:郑秋他们店提提5成,李新乐他们提3万。

改变方法:提成还是8成,但是分成两种情况。如果一套房子完全是自己运作的那么还是八成,如果一套房子有股东或店长帮忙就提六成。店里还是分一成。

第三、无论如何招人还是挣钱的关键,但前提是提成不能给太高,还有要招到有能力的人。就像宣哥说的,就找有能力又没钱的人。招上人来店里出1000元红包,从新人的业绩的店里提成里扣,扣到1000元止。

第四,做投资的房子,不要搞平均主义。谁参与谁入股,谁付出多、谁入股多。

第五,为了鼓励经纪人的积极性,经纪人发现可投资的、有价值的房源,可以入股。入股多少根据房源来定。

第六,有时候经纪人并不完全看谁给的中介费高,谁给的红包多就给你说房子。他也非常在乎交易流程是否愉快,中介是一个一手托两家的工作,所以你要试着帮助中介方达成这个工作,让流程顺畅。

第七、什么样的房源可以给垫资,第一是你单独找到的优质房源利,还有垫资额度也要限制,不能太高。

第八,这一行可能过一段时间就做不了了,所以业务这块是基础。

第九、店里是否需要一个店长?如果需要,是外聘?还是轮值?

店长的职责是什么?包括:开会,算当月的账,处理店里的一些杂事,在店里时间长一点。
还是像丽红说的,按每个人的特长来安排比较好。但是我觉着店里肯定需要一个店长的,每个月有一个主要的负责人,来管理一些杂事。

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