亲爱的伙伴们：
我们网上社群学习的一大特点就是分散性，大家来自天南地北、五湖四海，都有着各自的工作和生活，大家的脾气性格也各不相同，学习过程中肯定会出现这样那样的问题，这就给我们这些班委带来了不小的挑战，如何去有效解决这些问题，理顺大家的关系，把大家的精气神凝聚在一起，这是大家在接下来的两个月里将要面临的一个考验。
不过大家不用担心和紧张，我们运营管理的过程，不断发现问题、协调沟通、处理解决问题的过程，也就是我们不断历练成长、不断提升改进自己的过程，越付出越成长，越努力越进步也恰恰体现于此。你在网上社群把一个10小组带好，你在单位就起码具备了做一名中层管理的水平和能力，你能把一个上百人的班级带好，那恭喜你，你初步具备了做老总当老一的潜力。
关于各位班委的职责，相必大家已经基本明了，请大家遵照要求尽心尽力地履行好各自的任务就可以，要勇于担当负责，敢于挑难担险。几个部门的工作已经比较简单明了，我这里不多解读，几位部长和委员们有什么问题可直接找我交流就可以。下面我重点就如何当好一名小组长，如何带好一个小组分享一下我的一点心得体会。
小组是我们这个班级的核心，所有的学习都是以小组为单位进行的，所以小组长就是整个班级运维中承上启下的关键所在，一个小组的学习氛围如何、学习成效如何，组长的奉献付出、担当负责起着决定性的作用，可以说组长兴全组兴，组长过硬全组过硬，组长表现突出，全组成绩卓越，所以我们组长的责任重大。你组长做好了，下面做班长、班主任都不在话下。
那么，如何才能做好一名组长、带好各自的小组呢？最关键的就是要培养组员在这个小组的归属感和价值感。这里我给大家五点建议，谨供参考：
一是以终为始，目标导向。上下同欲者胜，有梦想才有前行的力量。虽然我们的学习是免费的，但是我们会根据学习进程，定期评选优秀学员和优秀小组，然后给予奖励，评选的标准就是大家早起打卡的时间和参与率。伙伴们既然走到一起来学习，就是有梦想有追求的，所以组长首先要给大家明确一个清晰明亮的奋斗目标。我带组时，虽然大家的基础很差，但我仍然带领全组伙伴明确提出勇争第一的奋斗目标，引导大家以团队目标为船，以个人梦想为帆，激发起全组不甘人后、跨越争先的信心和决心，提振了大家的精气神，凝聚了伙伴们无往不胜的正能量。我们小组也从全班落后状态，后发先至，一路跨越赶超牢牢占据了全班第一的位置。所以，你想成为什么样的人你就会成为什么样的人，你想为自己的小组赢得什么名次、取得什么成绩，就会赢得什么样的名次，如果连目标都没有，整个小组也就没有凝聚力，肯定会一盘散沙。以明确的目标凝神聚力，引领大家奋勇向前是我们作为一名小组长应该首要思考的问题。
二是甘于奉献，以身作则。作为组长我们必须要摆正位置，我们不是什么领导，而是引领十几名组员前进的标杆和旗帜。组长就是突击队长，炸碉堡、堵枪眼、趟雷区，必须冲在最前面。喊破嗓子不如甩开膀子、做出样子，作为一名组长，凡事要先行一步、早走一程，始终坚持严于律己、以身作则，始终坚持每天带头打卡、学头学习、带头分享，凡是需要伙伴们做到的，自己必须首先做到并力求做到最好，以实际行动营造一个争先恐后、创先争优的浓厚学习氛围。在很多事务处理上也是，要积极主动地多承担，多做少说，只做不说，把机会和荣誉多留给组员，把任务和压力多留给自己，为了自己的组员多吃点苦受点累算不了什么。干得越多学得越多，也自然收获越大，总算账大家并不会吃亏的，这就是赠人玫瑰、手有余香嘛。再者，组员心里也都有一面镜子，你的付出和努力，奉献与担当，大家都能感受得到，领会得到，桃李不言，下自成蹊。
三是紧密联系，换位思考。作为组长要与每名组员都建立微信好友和电话联系，深入沟通、详细了解每名组员的具体情况，把每位伙伴都当成自己的亲密家人、兄弟姐妹。同时，发动组员间也要全面建立紧密联系，相邻伙伴按照学员建立死党，相互帮扶相互督导。同时，作为组长，在带组期间要有强大的包容心，遇到不能急躁，多换位思考，多些同理心，解决问题多站在组员的角度去思维，多去体察组员的困难，根据他们的具体情况，帮忙思考克服困难的办法，遇事要多沟通多交流，不能一味贪快求全，拔苗助长，为了追求全组积分而采取一些过激的语言和行为措施，意气用事，大家的情况各不相同，必须要根据实际情况个别对待，讲求循序渐进、一天进步一点点即可，千万不要奢望一口气吃个胖子，那不现实。
四是分工协作，各司其职。建议各位组长分别对接班委各项要求，将全组伙伴进行合理分工，使人人肩上有担子，个个身上有责任，充分调动大家的积极性和主动性，增强伙伴们的使命感、责任感和集体荣誉感，使大家明白自己都是这个小集体的一员，都要努力为这个集体出谋划策，出汗出力，使大家有归属感和价值感，由要我学变为我想学、争着学、赛着学，人人都成为一节动车，心往一处想，劲往一处使，拧成了一股绳，真正把一辆普通列车变成了一列飞驰的高铁。
五是培标树典，突破短板。这也就是我们平时常说的抓两头促中间，对积极主动、表现突出的组员要以各种形式予以表扬鼓励，使其更好地发挥引领带动作用。比如积极推荐参加各类分享发言、举荐担任班委等等。同时，最重要的是要抓后进补短板，木桶理论大家都明白，对那些表现不太积极的组员，大家一定要有耐心，要深入沟通，不能着急，帮助他们仔细分析问题根源，采取一些推动措施，比如，几点未打卡群里@他，几点未打卡短信提醒，几点仍未打卡用电话提醒，并发动死党和伙伴们一起帮其进步等。
亲爱的伙伴们，只要用心，所有的问题和困难都是锻炼你成长的试金石，虽然我们的学习是线上的、分散的，但只要我们努力运营，就可以将一盘散沙锻造成一支铁拳，攻无不克，战无不胜。这只是我个人带组的一点心得体会，谨供大家参考，我们班委里面人才济济、大咖云集，是藏龙卧虎啊，相信大家肯定会创造出更多更好的经验做法，带动全组健康发展，也促进全班能有好的成绩，期待大家的精彩表现。
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