读本书前，应明确一个前提：日本企业有其独特的经济社会特点--终身雇佣制。终身雇佣制：个人在接受完学校教育开始工作时，一旦进入一个组织，将一直工作到退休为止，而组织不得以非正当理由将其解聘的制度。这个制度的产生，有日本劳动力不足的历史背景，还有传统道德规范的约束。员工与企业的关系，如婚姻关系一样严肃，员工把企业当做家。
以这个为前提来看，才能分析出哪些地方是我们可以借鉴的，哪些是不适合我国企业的。
起初，稻盛和夫从松风工业辞职，和七位同事创业，是现京瓷集团的基础。公司起步于伙伴的支持和信赖，也奠定了企业的经营理念。京瓷的经营理念为：在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。这在全体员工之间萌生了真正的伙伴意识。
随着企业规模的扩大，仅靠一个人的精力和体力无法控制局面。于是把组织划分成若干小单位，进行独立核算，即阿米巴。
1.以“销售最大化，费用最小化”为经营原则
传统会计表格太过复杂，只有专职会计才能看懂。导致经营者以及参与者无法及时的了解损益情况。用最简单的逻辑“销售-费用=利润”指导每个阿米巴的经营，使每个人都能参与到经营决策中。
2.目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
因为每个阿米巴独立核算，每个部门都产生销售和成本，可直观看到营收。直接和市场对接，当市场价格和需求有变动时，每个环节的阿米巴可迅速收到信息，做出反应。
单位时间核算表：一切活动的目标和成果，不用数量表示，而是用金额表示。每个阿米巴以每一天为单位，管理收支核算。如何提升单位时间的工作效率，是企业取胜的关键
3.目的之二：培养具有经营者意识的人才
每个阿米巴被赋权，有了经营者的责任感。从“要我干”的立场，变成了“我要干”的领导人立场。这种从被动到主动的转变，就是经营者意识的开始。
4.目的之三：实现全员参与的经营
经营理念共有，信息共有，提高全员的经营者意识。使全员感觉到工作的价值，体验成就感。化解劳资对立的关系。
其余部分就是分开阐述每一步具体内涵和操作，整本书的脉络不是很清晰，有的概念被翻来覆去的讲。拆开来看，包含很多内容，从管理学、会计学，到监督体系，以及激励体系都有涉猎。书里还反复提到做人的哲学，经营的哲学。哲学这个词本身是很抽象，每个人对它的理解也不同。如果不能提炼为具体的精确的体系，实行起来差别会很大。
不得不说，阿米巴的成功，得益于稻盛和夫的个人管理才能，也抓住了制造业大发展的时代。
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