OKR工作法

揭秘谷歌和领英的高效工作法1

OKR工具，帮助你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心

一、什么是OKR工作法

Objectives and Key Results，即目标与关键结果

是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔发明

由一个需要极致聚焦的明确目标+量化该目标的数个关键结果组成

二、如何设定一个好的OKR？

1、一个好的OKR是什么样的？

按照年度、季度设定，但一定要关联上公司的愿景使命

如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有些担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

目标必须是可衡量的，一个踮起脚才能达到的目标

2、如何设定OKR？

在设定OKR之前，应该先明确你的或企业的使命，应当简介，好记，时刻提醒你不要把时间消耗在无用的事情上

如果是一个团队，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的，个人的

一次只用心做好一件事

制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，通过投票把目标减少到三个

设定好目标后，针对目标设定3-4个能衡量目标是否实现的关键结果

设置好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数，即你们预估完成这个关键结果的概率是多少，50%，并在今后运行中跟踪这个数字

3、设定OKR目标的3个原则

目标要明确方向且鼓舞人心

目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现

由独立的团队来实现目标，执行主体要清清楚楚

三、如何运行你的OKR？

1、执行前的心理建设

当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标

不要中途更改OKR，对于一个设定的OKR，要么成功，要么失败，准备好从失败中学习，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR

OKR是为了识别有可能完成的最大目标

2、掌握“承担责任—庆祝成果”的节奏

（1）每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务

四象限

一、本周关注的任务：目标+关键结果，列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队目标才能向前推进，明确优先级，只有P1和P2

二、未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限

三、OKR当前的状态：每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了，因为发生了什么导致如此？

四、其他状态指标：挑选两个影响目标达成的其他因素，用不同颜色粗略表示，例如顾客满意度，团队氛围

（2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些点心等庆祝这些成果

每周重复“明确责任—庆祝胜利”

3、易造成目标无法实现的因素

设定多个目标但没有给目标设定优先级

没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情

共勉：下决心去做一件事，和真的去做一件事，却还是有天壤之别。