四种方式造就负责任的员工

企业需要看到绩效，就要推动和促使员工负起责任。可以通过四种方式造就负责任的员工。

1、慎重安排员工的职务

最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感与成就感的，莫过于分派他高要求的职务。只求过关就好，往往消磨员工的干劲。

2、设定高绩效标准

1）对员工的工作绩效提出高标准

最低的标准对轻易就能超越标准的优秀员工会产生负面效应。要么刻意压低产出，以免显得同事能力不足；要么失去对管理层的敬意，他们居然订出这么荒谬的低标准。

2）对管理者自身的工作绩效提出高标准

最能激励员工绩效的是管理者把内部管理事务处理得无懈可击，以此向员工展现管理者的才干和他对待工作的认真态度，也直接反映出管理者的能力和标准。

最打击员工士气的事情莫过于，管理者像无头苍蝇般瞎忙时，却让员工闲在那儿无所事事。无论员工表面上多么庆幸可以领薪水不做事，在他们眼中，这都充分显示了管理者的无能。

3、、提供员工自我控制所需要的信息

根据目标衡量绩效，必须要考虑，让员工了解多少信息，什么时候获得这些信息。因为，员工必须有能力控制、衡量和引导自己的表现，知道自己的表现如何，而不必等别人来告诉他。

4、提供员工参与会的机会以培养其拥有管理者的愿景

如果员工能站在管理者的角度看待企业，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，他才会承担起最高绩效的责任。

核心思想出自彼德.德鲁克《管理的实践》