【蝎子叔的心理小分享】
hello~小伙伴们~~今天是我们共同心理成长的第83天，也是变革型领导课程的第16天。昨天我们讲了领导要和员工保持距离，不是彼此变了，而是彼此的关系变了。
【个性化关怀】
前面我们说了要和员工保持距离，又不能太冷漠，具体要怎么做呢？
这时候就需要我们变革型领导的第四个，也是最后一个维度——个性化关怀来实现。同样也适应于老师和多子女家庭的父母，又或者是同事朋友之间的相处哦。
个性化关怀的内容
1.在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。
2.愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
3.能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。
4.耐心地教导员工，为员工答疑解惑。
5.关心员工的工作、生活和成长，真诚地为员工的发展提建议。
6.注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
在《你就是孩子最好的玩具》里写道——父母就是孩子的脚手架，给他们的成长提供帮助，领导也是一样。这六条可以应用在每一个大家关心的人身上，概括起来就是满足需求，提供帮助。
【了解情况】
1.能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。
就是让你更了解你的员工，才能去满足他的需求。
这时候一定要主动沟通，并且定期对话。每天我和我家娃躺在床上的时候都会聊每天她在幼儿园发生的事情，然后给出一些情绪管理和处理事情的建议。
【解决问题】
1..愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
2.耐心地教导员工，为员工答疑解惑。
3.关心员工的工作、生活和成长，真诚地为员工的发展提建议。
当他们遇到困难无法独立解决时，领导要成为导师，为他们搭起脚手架。
【发挥特长】
1.在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。
2.注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
在前面了解员工个人情况之后，就要根据他的实际情况来制定方案。比如说一个并不擅长销售的员工，非要逼他把业绩做到120%就不太现实。给他安排适合的岗位，更能激发他的主动性，提高效率。不要让他做做不到的事，而是要让他做能把能力发挥到极致的事。
【下周预告】
下周我们将会针对群里的小伙伴们专门讲解女性领导力，这是蝎子叔非常喜欢的一个课题，小伙伴们千万别错过哦。一周又过去了，复盘才能翻盘~
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