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产品经理的自我修养

产品经理的自我修养

作者: 古城明月 | 来源:发表于2019-07-23 09:55 被阅读0次

    七月的第一篇,我把她献给作为产品人的职业素养,希望你真的可以在产品的道路上做到『用心打磨,野蛮生长』

    产品经理是什么?产品经理是干什么吃的?16年初,对于我一个完全外行的小白来说一无所知,但也正是那段迷茫无助的岁月,才得已让我看清现实,看清自己,在彷徨的十字路口找到一点点未来的方向。

    坎坷是我,幸运是我。坎坷的是我毕业开始,就进入了一条没有任何前途的工作泥沼,每天挣扎在流水线和办公室之间,做着没有任何技术含量的工作,却又看不清一点点未来的方向。除了有一群快乐的小伙伴之外,在那里我没有任何的留恋~那样的煎熬让我第一次感受到了压力和无助。

    后来,我后知后觉的意识到,我又是幸运的。因为迷茫,所以才会想要去改变现状,才会敢于不顾一切去尝试所有的可能性。

    M集团是我转行入职的第一家公司,我至今还会感恩遇见M集团是有多幸运。我记得是H姐姐面试了我,给了我一个几乎是从0基础开始的机会。然后~我跟着安排给我的师傅一点一点的学习,从最基础的工具应用,到理论知识的补充,以及到后来实际去跟进一个项目,工作给了我很多的考验,但好在我没有趴下。

    在这里,我遇见了至今为止还未遇见的优秀产品经理,他们虽然深处小城市,但他们对于产品的热爱和追求,是我一直没有学会的态度。

    产品经理F:平时虽然话很少,但每次都能提出让人发自内心的思考,他有点像张小龙~对于产品的热爱深深触动了我,他平时基本上不加班,但对于自己的产品线发版就算到一两点钟也没有任何怨言;他写的需求文档,从用户调研,产品设计,到运营计划都非常清晰。他长长会吐槽领导的决策,也会diss设计和运营的方案,他对产品的热情真的让我无地自容,让我真正的看到了一个视产品如自己孩子的"老父亲"形象,他曾写过一段话:

    我可以不爱这里的人和事

    我可以不忠于任何领导上司

    但是我必须确信

    我热爱我的工作

    我忠于我的职责

    我不需要鼓励和鞭策

    我只是专注于成为一个卓越的人

    产品经理G:我的第二位师傅,在产品经理的道路上可谓帮我最多。他是一位刚刚赶上90年代的人,上海大都市归来,工作经验丰富,曾负责人商派很多的产品线,为人很低调~所以,他给我讲的就是你有什么想法就大胆去做,不要畏手畏脚,出了问题有他帮我扛着呢。但对于那时候的我来说,确实有点太相信我了~然后让你一步一步试错,一步一步在实践中成长。其实,到那个时候我都不明白产品经理到底是干啥的?然后,他推荐了一本书《产品的视角-从热闹到门道》,本书的作者是一个文科生,原本和产品经理搭不上边,但他能成功转型或者更准确的说,他有产品的感觉。

    产品的感觉,多么空洞的词汇。对于我理解起来简直是天方夜谭~后来,发现很多讲产品思维方法论的书籍,大多大同小异,只是视角不一样罢了。但有一个核心的观点,也是每个产品经理必须要有的基本认识,就是你的产品功能或服务,解决了哪部分用户在什么场景下的需求痛点。这也是我后来听行业内的人谈起,为什么说产品经理是最接近CEO思维的人~我知道这只是一句调侃的话,现实工作中产品经理的定义是背锅侠,所以,你懂了吧?哈哈哈

    不过,产品的思维确实是和老板的思考方式,毕竟你做了一个产品最终的目的就是要盈利,这个和老板的思想不谋而合,而承载这种服务或功能的产品,则是出自你手~所以,你的压力可想而知是多大。但产品经理也是有高低之分的,所以也并不是要求每个人都要有这样的思维,但作为一个产品人,应当把能够运作的商业模式作为每个人的目标

    当然,还有我的老大产品总监Y。他有时候有很多奇奇怪怪的问题,但大部分都是非常有道理的,而至于我为什么会疏忽那么多的细节,很多时候都是场景考虑不全面,而这个恰恰产品经理最致命的错误。我被锤过很多次,有时候一次又一次的被打回,一次又一次的要求修改文档和方案,我甚至产生了评审恐惧症,但这一切严格的要求,都是值得的。如果,在需求产生的源头就错了的话,那么后面的每一个环节都只会越错越离谱。

    而自从来到深圳之后,我再也没有这样的感觉了~没有人会指责你的方案是否正确,没有人会告诉你应该如何会更好一点,更没有人说你的缺失和不足到底在哪。因为,大公司项目组制度,一个小组就几个人而已,交流圈也不广,更没有专业的人来指导你,甚至有些产品经理本来就很菜。

    我刚开始的时候,还觉得这样挺好的~没有人说三道四,甚至对你指指点点。但渐渐的,你会发现你没有了作为产品人的激情,没有了前进的动力,因为你的圈子和你身边的人都是如此,没有一个优秀的榜样,慢慢的大家就都变捞了~

    直到现在,我依然还没有遇见那个可以给出正确方向的领路人。我一直在用之前学习到的用户思维和产品思维不断的去完善自己的产品。可最近,我发现我变捞了,我不再对产品严格要求,我一而再再而三的和开发和业务方妥协。到最后,上线后的产品已不再是当初的模样~网上之前流行过一个段子,你想象中的产品是小龙女,到最后上线的产品却是个小笼包

    产品经理至于我,相当于职业生涯全新的广阔天空,她给了我全新的职业生命,无论是从兴趣爱好、还是职业规划、甚至是个人性格来说,都对我至关重要。

    那如果,我一直再也遇不到一个职业生涯的领路人呢?我是否要一直这样对自己、对自己的产品不负责任下去?我应该反思

    勿忘初心,方得始终。有时候看起来很鸡汤的一句话,似乎出现得恰到好处,就像某些人会出现在你生命中一样,不缓不急,她来的时候刚刚好

    产品经理F,对产品一丝不苟,专注做好的产品

    产品经理G,对未来不畏惧,不害怕,敢于尝试和犯错

    产品经理Y,热衷阅读,对未来和新事物有更多的思考

    其实,这些正是我缺失的,也是正是我要去改变的,我知道这即是职业也是事业。

    用心待之,用心打磨,野蛮生长。

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