最近在参与一个新产品立项的环节，一些相关的感悟与大家一起分享，有补充不对的地方还请交流指正。
1、立项书的目的：
通常，当我们要开发上市一款新产品的时候，需要有一个立项书给boss看，让其拍板、拨钱，然后调动资源将这件事情持续推进，所以，立项书一定要体现出产品最大的亮点，让老板看了就想砸钱。
2、如何写？
在了解写作目的之后，我们将遵循SCQA的方式来进行阐述。
第一部分：为什么要选择这个领域
这一部分主要是告诉领导为什么要做这个产品，即通过文字、图表的形式回答以下几个问题：新产品面向的是什么市场，当前市场空间多大，之后市场的增长趋势怎样，以及可能涉及到的产品的边界，可能有哪些扩展的场景。这里可以参考MRD的分析及写法。
第二部分：选择怎样的切入点
这部分主要是对当前细分市场以及主要的竞争企业进行分析，从而进一步论证该产品业务模式的可行性，很重要有两个重要的考量点：第一从竞品的方向对产品进行分析，主要是进行竞品分析，包括对此产品所属的细分市场进行分析，以及了解竞品公司的当前竞争态势，目前哪些公司是行业的龙头或者是占主导地位，以及了解其产品矩阵和布局还有该行业未来可能的发展方向。第二从用户的角度进行分析，主要是进行用户的需求调研，即梳理出用户画像，对当前的痛点进行进一步的分析。这里主要是参考竞品分析以及用户需求调研报告。
第三部分：具体该如何实施
在弄清楚了以上两点之后，我们便可以开始进行框架的搭建以及内容的填充。
1、将MRD和竞品分析报告进行整合，从市场+竞争+用户需求的角度进行总结
2、在以上基础上，结合自己公司以及产品的优势进行产品定位，例如有的公司供应链比较强大，有的公司研发能力较强大...大致确定产品的价格
3、介绍当前产品的功能点，软件、硬件、设计理念和思路及后续的推广和可能采用的运营、销售模式
4、给出产品规划，开始以及结束时间，如果可以的话，最好附上ID设计图，毕竟图像会更直观。
至此，先确定立项书的框架，基本上每个公司都会有相应的模板，进行适当的调整即可；如果没有模板，后续我会再更新一个模板框架，可供大家参考。
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